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令和3年8月号 <8月10日配信>
岡社長の今月のアドバイス
●『大東亜戦争から学ぶリーダーシップ㉕』
大東亜戦争から学ぶリーダーシップ㉕
第25回は、石原莞爾中将(いしわら かんじ、1889年1月18日
(戸籍の上では17日)-1949年8月15日 山形県鶴岡市生ま
れ:(写真①②③)は、日本の陸軍軍人。最終階級は陸軍中将。栄典は正
四位・勲一等・功三級、1915年に陸軍大学校に入学、陸軍大学校創設
以来かつてない頭脳の持ち主といわれ、次席で卒業(写真④)、卒業論文は
●『仕事も人も地道にバージョンアップが必要!』
私の12年間会社経営の自戒も込めて申し上げたいと思います。 創業の数年間は、事業を軌道に乗せるために、夜討ち朝駆けの日々で、ほぼ休みの無い生活でした。立 ち上げた事業はどうしても営業活動に偏り、内務関係が滞りがちであったため、何としても会社をまとめてく れる即戦力が欲しいとのことで、前職や外部から、幹部社員として多くの方をお招きすることになりました。し かし仕事のペースや、価値観合わせが難しく、中々定着いただくことが出来ませんでした。 同じようなお悩みを抱えるお客様も多く、様々なケースを経験させていただいたことで、大切な「法則性」を 発見することが出来るようになってきました。 ケースバイケースではありますが、結論は中小零細企業においては、“人材育成は経営者の仕事” という ことです。他人任せではダメです。 人は経験を積むことで、一人で業務の対応が出来るように成長してきます。もし、この経験を積むための、 いわゆる見習い期間の必要な新人育成が面倒だからといって、他社から経験のあるベテランの人を高いサ ラリーで連れて来ますと、程なくして以下のような状況になってきます。
「急いては事を仕損じる」 という諺は、様々な場面で我々に示唆を与えてくれます。 大切なことは、入口でしっかりと人材の見極めを行い、人間性の良し悪しをフィルターにかけていくことです。 特に責任ある地位を保証する場合は、「地位特定者の労働契約書(写真①)」を締結し、自己申告 能力と実際の能力との間に大きな乖離があった場合や、大口を叩いて結果責任を自ら負ったにも関わらず、 低実績しか出せなかった場合に、ルールに基づいて低評価査定と降格減給が合法的に出来る仕組みを 構築しておくことです。
労務の寺子屋
『育児・介護休業法の改正について』
『重要!育児・介護休業法改正』のお知らせ
BS カウンセラーの会 ~心の保健室だより~
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平成28年年末年始特大号②
2016/12/02Ø 『今年も大変お世話になりました』 皆様こんにちは。毎度のことですが、もう1年が経つのかぁなどと思いつつこの原稿を書かせて頂いております。皆様にとってこの1年はどのような1年だったでし... -
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