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■特例措置を6月末日まで延長されました。(4/30発表)

■まん延防止等重点措置実施地域拡大に伴う、助成率引上げについて（5/12発表)この助成金は、経済上の理由により、事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が労働者に対して一時的に休業、教育訓練又は出向を行い労働者の雇用の維持を図った場合に休業手当、賃金等の一部を助成するものです。

対象者は、新型コロナウイルス感染症の影響を受ける事業主。

休業を実施した場合の休業手当または教育訓練を実施した場合の賃金相当額、出向を行った場合の出向元事業主の負担額に対する助成（率）

<助成率および上限金額>

5.6月は以下のようになります。

●中小企業

・原則的な措置(全国)

4/5(9/10) 1人1日13,500円

・地域特例

4/5(10/10) 1人1日15,000円

・業況特定(全国)

4/5(10/10) 1人1日15,000円

●大企業

・原則的な措置(全国)

2/3(3/4) 1人1日13,500円

・地域特例

4/5(10/10) 1人1日15,000円

・業況特定(全国)

4/5(10/10) 1人1日15,000円

※()内の助成率は解雇等を行わない場合解雇の有無の判断基準は以下のとおりです。

・原則的な措置では令和2年１月24日から判定基礎期間の末日まで。

・地域・業況特例では、令和3年１月8日から判定基礎期間の末日まで判断されます。詳しくは、以下をご覧ください。

・5.6月の特例措置について(4/30時点)

https://www.mhlw.go.jp/content/11600000/000777851.pdf

・まん延防止等重点措置に係る特例について(5/12時点)

https://www.mhlw.go.jp/content/11600000/000781024.pdf

※地域特例とは、「緊急事態宣言およびまん延防止等重点措置｣が発令された地域において、一定の条件（時短営業や収容人数制 限に協力など）を満たす飲食店や催物（イベント等）を開催する事業主等を対象とした特例措置となります。（実施期間の末日の属する月の翌月末まで適用）

※情報は日々更新されております。詳細は以下の厚生労働省のHPをご参照ください。↓

https://www.mhlw.go.jp/stf/covid-19/kurashiyashigoto.html#h3_2_1

■東京都

テレワーク促進助成金（東京しごと財団）

申請受付：令和3年5月10日(月)～令和3年12月24日(金)

https://www.shigotozaidan.or.jp/koyo-kankyo/joseikin/03-telesoku.html

■札幌市

テレワーク導入補助金

第1期：令和3年5月10日(月)～令和3年8月31日(火)

第2期：令和3年10月1日(金)～令和3年12月17日(金)

https://www.city.sapporo.jp/keizai/telework/hojyokin.html

■京都府

多様な働き方推進事業費補助金

申請期間：令和3年4月28日(水)～令和3年12月28日(火)

http://www.pref.kyoto.jp/rosei/teleworkhojo.html

■その他上記以外にも、市区町村独自の補助金を制定している自治体が多くあります。対象の自治体のHPをご確認してみてください。

新型コロナウイルス感染症により、資金繰り等で影響を受ける事業者様には、国により以下のような支援策があります。

①「新型コロナウイルス感染症で影響を受ける事業者の皆様へ」(経済産業省）新型コロナ関連の政府経済対策（企業向け）の全般をまとめたものです。

https://www.meti.go.jp/covid-19/index.html

■事業再構築補助金

第1次公募は5/7(金)で締め切られました。採択結果公表は6月中旬頃予定。

第2次公募は5/20～7/2です。申請受付は5/26(水)～の予定となってます。

第3次公募は令和3年度実施予定。

※この補助金は、コロナの影響で厳しい状況にある中小企業、中堅企業等の思い切った事業再構築を支援することを目的としています。補助額は通常枠で100万円～6,000万円（補助率：2/3）と多額になっています。

https://www.meti.go.jp/covid-19/jigyo_saikoutiku/index.html

②「資金繰り支援内容一覧表」（経済産業省）資金繰り関連支援の全体像を図示したものです

（各々の詳細は上記①に記載しております。）

条件に該当すれば、「実質無利子・無担保」の支援なども受けられます。

https://www.meti.go.jp/covid-19/pdf/shikinguri_list.pdf

※その他、独自の融資制度等を拡充している自治体もあります。

この助成金は、働き方改革の推進に向けて、時間外労働の削減や、年次有給休暇の取得促進に向けた環境整備を行う中小企業に対して、その経費の一部を助成するものです。

<支給対象となる取組>

・労務管理担当者に対する研修

・労働者に対する研修、周知、啓発

・外部専門家によるコンサルティング

・就業規則

・労使協定等の作成・変更

・労務管理

・労働能率UPのための設備

・機器の導入等

<交付期限>

令和3年11月30日まで（但し、予算額に制約がある為、予告なく締め切られる場合があります）

※詳しい要件はブレイン・サプライ通信5月号｢労務の寺子屋～働き方改革推進支援助成金について～」をご参照ください。

https://www.brain-supply.co.jp/wp-content/uploads/2021/05/2021may.pdf

日時：令和3年6月9日(水)18:00～19:20予定

参加費：無料

参加方法：ZOOM（申込み頂いた方に後日URLをご案内いたします）

講師：元プロサッカー選手鈴木啓太氏

主催：弊社顧問である代表世話人株式会社杉浦佳浩氏

●参加希望の方は以下のURLからお申込みください。

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeeXJW34i1DDHj-oWh-2KXAFJyRni4S0pEZA5EB7R5RUVnZMg/viewform

弊社では今般の政府による「緊急事態宣言の延長と対象地域拡大」等に伴い、お客さまや関係者の皆さま並びに弊社役職員の安全を最優先に、弊社の勤務体制やお客さま対応等につきまして以下の通り延長させていただくことといたしました。お客さまや関係者の皆さまにはご不便をおかけいたしますが、何卒ご理解、ご協力下さいますよう宜しくお願い申し上げます。

【当社対応の期間】

5月31日(月)まで延長

弊社の勤務体制はこちら↓

https://www.brain-supply.co.jp/news/0507kinkyuu

１．YouTubeブレイン・サプライ公式チャンネル

https://www.youtube.com/channel/UCo4_XYhXvKQAdAkI3u73ZCA

２．顧問先様限定動画ページ（パスワード付き）

https://www.brain-supply.co.jp/movie-member

顧問先様限定動画ページ（パスワード付き）には、顧問先様の経営にすぐに役立つ研修シリーズなどを掲載しており、「労務トラブル110番」のフルバージョンを追加しております。顧問先様限定動画ページのコンテンツには、テキストがあるものもありますので、お問い合わせください。 なお、顧問先様限定ページのパスワードにつきましては、4月26日に、各顧問先様の窓口の方などにメールにてご連絡いたしました。今後も毎月下旬にご連絡する予定です。

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詳細は以下をご覧ください。↓

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(出典)東洋経済オンライン2021年5月9日

https://toyokeizai.net/articles/-/413173

■自分にとって一番大切なことは何か

星野仙一(プロ野球選手・監督)

迷ったら前へ

苦しかったら前に

つらかったら前に

後悔するのはそのあと、そのずっとあとでいい。

怒鳴る、鉄拳が飛ぶ。監督当時の星野仙一は問答無用の“瞬間湯沸かし器”だった。よく言えば熱血漢。いまの時代で言えば「暴力的パワハラ｣である。元中日ドラゴンズの投手で、数々の最年長記録を更新した山本昌が、星野の監督時代を振り返って私にこう言った。｢怖い。とにかく怖かった。いまでも電話でしゃべるだけで、僕は直立不動になってしまう」それでも選手たちは慕った。なぜか。山本昌は続けて言った。「すべて選手のためを思ってのこと」──それがわかっていたからだ。山本が自動販売機でジュースを買い、取り出し口に左手を差し入れるや背後から星野に頭を叩かれた。「この野郎！突き指したらどうするんだ！」。山本は左腕投手だった。「迷ったときは前へ」──。星野が口うるさく選手に言った言葉だ。「前に出て失敗したら後悔せん。下がって失敗すれば後悔するやろ」。この一言で若手は伸び伸びとプレーに集中できると、星野は取材で私に語った。鉄拳、怒声が現代に容認されるわけではない。だが、指導に万言を費やそうとも、リーダーに本気の愛情がなければ選手は絶対についてこない。これだけは時代を超えて普遍の事実なのだ。どれだけ真摯に熱くなれるか。部下の信望と尊敬は、リーダーの熱量に比例する。

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会社の未来を担う人材の育成において、経営者や上司が理路整然と如何に素晴らしい言葉をならべて後進を指導しようとも、そこに相手への深い愛情がなければまったく響きません。人は信頼と敬意を感じてはじめて力が発揮されるのではないでしょうか。

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