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平成22年6月号

query_builder 2010/06/01
サプライ通信

≪今回の特集≫

岡社長の今月のアドバイス『会社の発展に必要なこと』
今月号のトピック『新卒者体験雇用事業』のご案内
ゆとり世代OL A子の使える(困った?)法律 第10回: 育児休業基本給付金
社労士杁山の労務トラブル対応110番『競業避止はどこまで有効か?』

関与先様からのご投稿『㈱ヒューマンリソース 鈴木様より』
関与先様からのご投稿『㈱ザメディアジョン 山近様より』
コーヒーブレイク~不思議総合研究所より~特別編:預言CAFE(高田馬場)
『知覧研修に参加して』

『会社の発展に必要なこと』 代表取締役 岡 弘己

セミナー後の個別相談会、ご契約先企業様、またはご紹介先、と、私は常日ごろ、中小企業の経営者の方たちからいろいろな相談を受け、それについてさまざまなアドバイスをさせていただいております。経営者の方から多くのご相談にのらせていただく中で、会社の発展を未来永劫続けていくには何に注力していくべきなのか、と長年考えてまいりました。その中で、会社が発展するためには、いくつかの重要なポイントがあり、それを実行している企業は、この不況下でも売り上げを伸ばしている、と気がついたことを下記に記します。是非参考にしていただければと思います。

<管理者研修>

最近、企業向けの管理者研修の依頼が増えてきております。その中で少し気になる発言の傾向が、特に中高年の社員に見られます。『もうこれでいい』或いは『これ以上仕事を増やしたくない』といった発言です。

この様な考えの社員が増えると会社は衰退します。 特に若手に範を示さなければならない役割の中高年齢社員がこの考えに捕らわれると、社風は乱れ始めます。しかし、社歴の長い社員に対し、周囲は言わないか言えない状況です。こう考える発想の起点は自分自身の優先であり、自分さえ良ければいいという考えに支配されているといえます。
周囲の大半が自分より給与が高い状態でのこの考えは影響力は低いですが、自分が社員の中で一番の高給取りであった場合の影響力は計り知れません。
高給取りの社員に対しては、最低限度のモラル維持のための職務基準と遵守義務を設け、常に、後輩社員の模範となることを求めるべきです。(職務分掌規程と評価制度の改定)
今後支払い賃金のバランスの是正を想定して、賃金改定を考えている企業は、ルール作りを怠らないでください。
何のための改定かを念頭に取り組んでいただきたいと思います。

<社員教育>

次に社員教育ですが、中小企業においては社員との面談において、どのように働き、どれだけ結果を出せば給料が上がるのか、評価されるのかといった相談が数多く寄せられます。

社員教育における具体的な流れとしては

①経営計画で方向性を明示
②管理者教育で経営者のマインドの刷込み
③モデル(標準)社員のレベルと基準の設定
④登るべき階段(社員教育研修・評価の基準)の選定
⑤教育研修の実施
⑥      〃        検証
⑦      〃        第三者評価
⑧社内ノウハウ化
⑨ノウハウ検証 ⇒ マニュアル化 ⇒ 商品化 ⇒ 販売

となります。また上記の実施の前提として、a.入社式 b.退社式の実施で愛情と秩序をすり込み、c.経営計画でやるべき目標を明確化し、d.勝ち方管理で社員を鍛える、e.局地戦での勝利の経験を積ませる、ことが重要です。

<ホスピタリティコミュニケーション>

さらに、社員教育と並行して教えていかなければならない事項は、(先月号の百花繚乱で鈴木社長が仰っていた)ホスピタリティコミュニケーション (相手に軸足を置いたコミュニケーション)です。これはES(社員満足)とCS(顧客満足)に繋がる重要な要素であり、正に弊社が目指している方向性を示すものです。

会社はきっちりとした定期採用、ホスピタリティコミュニケーションを意識した社員教育とお客様対応、一歩踏み込んだ社員の人生目標の把握、管理者教育の徹底に加え、社長の情熱と愛情があれば上手くものです。社長に営業力があれば鬼に金棒であり、創業期から成長期には急激な成長線を描きます。
しかし、社長の年齢とともに体力的に厳しくなったり、組織化が進み、社長の影響が低下してきて、時代の変化とともに成長が難しくなってきます。そうなる前に打つ手はありますが、人はなかなか自分の寿命よりも先のことは考えられない生き物です。人間以外の生き物は全て瞬間瞬間に全力投球で未来のことは想像できないようですが、神様が人間にだけはこの能力を与えてくれた訳ですから、使わない手はありません。
仮に現在60歳で70歳まで社長として現役で経営すると決めた場合、今後10年間は経営の集大成として全力投球し、70歳から80歳までの10年間は会社への影響力は残しつつ、会社と社員を支えてくれた、世のため、人のため に全力投球する。そして80歳以降の人生の集大成は自分と支えてくれた家族のために全力投球、これを公言し、社員をはじめ周囲の関係者の漠然とした社長の加齢に対する不安を払拭することも大切です。
会社の向かう方向性と社長の人生のビジョンが明確であれば、社員は安心して働いてくれるようになると思います。

<保険はプロと契約しましょう!>

最後に、最近聞いた話ですが、原付バイクを社用に使用していた会社で、ファミリーバイク特約を勧められ、長期間加入していたそうです。
ファミリーバイク特約は、社用でのバイク使用に対しては、事故を起こしても保険は出ません。全くの無駄金になります。
RMの観点からアドバイスするとすれば自動車保険は損保のプロフェッショナルから入らないと、会社を潰してしまうことになりかねません。
プライベートBANKの社員がクライアントの資産を守ってくれるように、RMの専門家は顧客をリスクから解放してくれます。
おつき合いの関係は程々をオススメします。

【今月号のトピック】『新卒者体験雇用事業奨励金』に関するお知らせ

今月のトピックは、「新卒者体験雇用事業」のご案内です。助成金関係は、比較的申請しやすいものに届けが集中することもあって、あっというまに財源が枯渇するのか、しょっちゅうその中身が変わることが多いです。つい昨年、ひさびさに「取りやすくお得な助成金」ということで話題になりました「実習型雇用助成金」もその一つ。われわれも注目していたのですが、制定後わずか1年足らずで今回改悪されてしまいました。
もともとは、募集する職種が未経験な人を採用すれば、最大160万円までもらえる助成金だったのですが、今回、これは「十分な技能・経験を有しない求職者(緊急人材育成支援事業による職業訓練終了後、一定期間(1カ月)経過しても就職が決まっていない者)」を実習型雇用により受け入れる事業主の方に対して支給されることとなってしまいました。職業訓練を終了しても、なおかつ1カ月以上も就職が決まらない人…これって、経営者の方からするとどうなんでしょうか?それでもあえて取りたいと思うのでしょうか…。

しかしながら、それではさすがにまずいと役人も思ったのか、平成22年6月7日から新しい助成金制度が始まりました。その名も、「新卒者体験雇用事業」の奨励金です。
こちらは、今年、中学校・高校・高専・大学(短大・大学院含む)、専修学校等を卒業した人で、まだ就職ができずに就職活動をしている学生・生徒を体験雇用し、それを受け入れた事業主に対して、体験雇用終了後に最大16万円の奨励金が支給されます。

事業主がすべきことは、ハローワークに体験雇用求人を登録し、1カ月~3カ月の有期雇用契約を結び、雇い入れてから2週間以内に「体験雇用実施計画書」を提出する必要があります。

ただでさえこの不況で新卒採用が手控えられるなか、大手企業は続々と外国人採用を打ち出しています。外国語ができないばかりに、ビジネスセンスや才能があるにもかかわらず、採用が決まらない学生…ダイヤモンドの原石が多く含まれている可能性大です!もしもご興味がある方は、詳しくは都道府県労働局、ハローワーク、もちろん弊社にもお気軽にお問い合わせください!!

ゆとり世代OL A子の使える(困った?)法律
第10回:育児休業基本給付金(雇用保険法第61条の4)

平成22年4月1日より、これまで申請方法、支給時期が異なっていた「育児休業基本給付金」と「育児休業者職場復帰給付金」が統合され、「育児休業給付金」として全額、育児休業中に支給されることになりました。支給対象は、施行日(平成22年4月1日)以降に育児休業を開始した人です。

先輩C子:「あらっ。いいわね~今年度から育児休業基本給付金と育児休業者職場復帰給付金が一緒に産後休業後すぐに出るんだって。わたしのときは復帰後半年しないと出なかったのに~」
OL A子:「なんの話ですかぁ?」
先輩C子:「いやそれがね、今パソコンでちょっと見つけたんだけど、今年の4月から育児休業を開始した人には一気にお給料の50%もらえるんだって~。わたしのときは、まず30%で、復帰半年してから10%もらえただけなのに~」
OL A子:「10%ってずいぶん前の話ですね」
先輩C子:「そういうとこだけやたら詳しいわね。まーともかく、これから育児休業するならおトクだから、A子も早く子供産みなさいよ~!もしかすると今は当面50%だけど、そのうち元の40%に戻っちゃうかもしれないし」
OL A子:「そうですよね~育児休業開始後にまとめてもらえるんなら、育休明けに会社に復帰しま~すっていっておいて、もらうだけもらって戻らなければいいんですもんね♪」
先輩C子:「……」

もともとは、雇用保険のファンドから給付金をもらうだけもらって戻ってこないという人たちを引き留めるために制定された「育児休業者職場復帰給付金(20%)」でしたが、「ただでさえ、子どもが産まれたばかりでお金もかかる時期に、たかが30%だけもらっても生活ができないだろうがぁ!職場に復帰して働いてから20%もらっても、そのころはもうバリバリ働いてるんだよ~!!」という働く女性たちの強いご意見から、このたび「育児休業基本給付金」と「育児休業者職場復帰給付金」が統合されたようです。
給付金は、正確には、「休業開始時賃金日額×支給日数×40%(当面の間50%)」となっています。

今でも、子ども産むために1年以上もいなくなって、戻ってきてもすぐに子どもが熱だ、病気だ、といって即戦力にならないから、どうしたって人をあらたに雇わないといけないし、しかもそのママが完全復帰したらあらたに雇った人をどうしたらいいわけ~!?という声があるのも事実ですし、実際働いている現場からしたらその気持ちもよくわかります。しかし、時代の流れからそうもいっていられないのも事実。あとはワークシェアリングをうまくしていって、能力のある女性に長い期間働いてもらえる仕組みづくりをするしかないかもしれません!?

★社労士杁山の労務トラブル対応110番
・競業避止はどこまでが有効か?

Ⅰ.今回の課題

何店かの飲食店を展開するP社は、オーナーの人柄からこれまで従業員に対し、退職時も特に条件の取り交わしもせず、信義に基づきのれん分けのような形で起業を認めていました。この度、退職する従業員Aについても同様に、どこで新規出店をしても良いと思っていた所、何と自社の既存店舗のほぼ向かいに空きテナントができそこで開業するとのことでした。

Ⅱ.経過報告

それを伝え聞いたP社のオーナーは、Aに対し出店を控えるように申し入れたが、Aは特にそのような縛りを受ける根拠は無く、既に出店の手続きは済んでいるとのことで頑として受け入れませんでした。P社は仕入れ先や経営のノウハウを知っているAの開業を、指を咥えて見ているしかありません。

Ⅲ.最終結果

結局、競業に当たるもののP社としては、事前に何らの書面の取り交わしをしておらず、Aに対する対抗措置として、提供サービスの改善に努めることで、何とか顧客離れを防ぐようにしました。

Ⅳ.今回の課題への対策とポイント

もっとも端的に競業を禁止するために思い付くことは「競業避止契約」を結ぶことでしょう。
ただし、この契約を結んだからといって、必ずしも相手側に対し、事業停止や賠償請求をできる訳ではありません。以下に目安となる事項を記載しますので、契約締結の参考にしてください。
①禁止期間の期限は適正か
一般的に競業を禁止できる期限は、1年程度(長くても2年)とされます。それ以上になる場合は、相当の地位(役員など)にある者かまたは、相当の理由がない限り抑止に留まるでしょう。
②範囲の設定の根拠は合理的か
競業を禁止が有効とされるエリアは、業種によって異なり、その範囲も営業地域を念頭に入れた妥当性のある地域に限定される必要があります。
③代償措置の提供は考慮されているか
例えば在職中に支給される手当の中に、秘密保持責任を加味したり、退職時の一時金に一定額の増額を行うなど、何らかの代償措置が行われていることが必要です。
④対象となるのは、原則として管理職以上にある場合
一般的に非管理職の立場にある人間は、企業の秘密事項に関わる立場にないため、期間や場所に関係なく無効とされます。(ただし、企業情報が全体に開示されているような業種の場合は、上記の条件を満たせば一定の範囲で有効となる場合もあるでしょう。)

以上の内容について、就業規則における記載と競業避止の誓約書面が必要となります。これらの内容が整備されていれば、退職金の減額や実損害が発生した場合の賠償請求が可能となります。

【参考規定例】 『退職後1年以内に当社の各営業所の同一および隣接地域において、競業企業への就職をし、または競業となる事業を起こした者には、退職金のうち半額相当を不支給とする。
また当社在職中に関与した企業および個人などに対し、営業の勧誘や秘密情報を漏洩した場合も同様とし、更に損害が発生した場合は、その程度に応じた賠償責任を求めることがある。』

当社主催セミナーのお知らせ

弊社では、4月から毎月、自社開催セミナーを随時実施いたしております。過去3回のセミナーは大変ご好評のうちに終了いたしました!!弊社ニュースレターにも執筆していただいている、株式会社ヒューマンリソースの鈴木社長との2部構成となるこのセミナーは、弊社代表の岡と、鈴木社長が毎回、同じテーマを異なる切り口から語る、ほかには見られない形のコラボセミナーです!
第1部の岡が、テーマごとに今日から使える経営のヒントを、具体的事例をふんだんに交えて講演をさせていただく一方、第2部の鈴木社長は統計心理学という手法のもと、参加者のタイプ別に席替えをし、同じ意見の方たちとのグループワークをするなど、経営者の方たちにとって気になるテーマを毎回変えてお伝えするこのセミナーは、その参加者の9割の方が毎回「大変参考になった」とアンケートにお答えいただき、「社員に対する接し方の参考になりました(製造業 代表取締役)」「楽しいセミナーで時間の経つのが早かったです(産業廃棄物処理業 取締役)」「全く、ざん新な角度から切り込んでもらい、大変勉強になりました(保険代理業 課長)」「話が分かりやすかったので、実践に移りやすいと感じました。楽しかったです(駐車場管理業 代表取締役)」と記入していただくなど、普通のセミナーでは考えられない満足度です!!次回は、ぜひ、あなたも参加されませんか!?


第1回 セミナー風景写真

当社ブレイン・サプライでは、様々な企業様や個人の方々と提携を行っております。
今回は「株式会社ヒューマンリソース」の代表取締役 鈴木 克彦さまと共に、人材採用コンサルティングを主業務に行っていらっしゃる「株式会社ザメディアジョン」の代表取締役兼CEO 山近 義幸さまに執筆をお願いいたしました。(※掲載を希望される方は、お気軽にお申し付けください。)

左の画像は、ヒューマンリソース様のホームページより転載させていただいております。
企業情報をご覧になりたい方はこちらまでアクセスをお願いします。
⇒ http://www.h-resource.net/

最近の弊社のトレンドをお話します。それは「入社の際に言っておいた方が良いこと」です。
まず、「なぜ?こんなことを考えておかなければいけないか?」なのですが、入社したときほど、やる気があり、モチベーション高く、あなたの言うことを聞いてくれるタイミングはないからです。
ですが、ほとんどの会社で実践されていることは、まず「慣れろ!」なのです。そう、言い方を代えると、一番やる気があるときに、お客様のように何もさせないことを実践してしまうのです。
では、私たちの会社ではどのようにしているのか?私たちの会社では、入社初日から『お客様扱いは3日間だけ。4日目からは普通に扱います。ですから、3日間でより多くのことを学んで即戦力になってください』とお伝えします。これは中途採用も新卒もパートもあるバイトもインターンも一緒です。
では具体的に、どんなことをしているのか?

一日目は、会社の考えを話します。私が普段考えていることや、目指していることを話します。私たちの会社では、【仕事とは貢献である】と教え、会社に貢献するからこそお給料をもらえるということを最初に教えます。そして会社にとって一番の貢献は、仲間のスタッフへの貢献であり、お客様への貢献であることを伝えます。そして、常にどんなことをすると貢献できるのかを考え、話し合う機会を作ります。そして【ホスピタリティ】についてのDVDを見てもらい、その後、【相手の満足を中心に仕事を考える】というテーマでディスカッションをします。
二日目は、各スタッフにどう活躍して欲しいかということを伝えます。私達は採用面接で、あなたはどんな人生をおくりたいと思っているのか?や仕事についてどんな位置づけで人生を考えているのか?過去の成功体験や失敗体験、得意なことや苦手なこと、あなたのしてみたいことをお聞きしています。それらを踏まえ、あなたにどんなことを期待し、どんな活躍をして欲しくて、将来会社でどんな役割を担って欲しいかのビジョンを共有します。そしてこう言います。

「・・・・」

やっぱりこの社員との関係を良くする魔法の質問は、岡さんとのジョイントセミナーがあるのでその時に話すことにしましょう!(ごめんなさい)
そして3日目は、午前中がマナー教室という名の会社のやり方を教える時間です。電話の出方、お客様のお迎えの仕方、服装の考え方などを教えます。そしてスタッフみんなでランチに行き(安く上げさせてもらっています)、スタッフのみんなが新入社員を歓迎しているということを伝え、私から必ず伝えることがあります。それは「99%の会社で通用しても、私の会社で通用しないやり方ではこの会社では必要とされない」ということを明確に話します。そしてスタッフ全員で新たに気持ちを引き絞め業務に戻ります。
さて、あなたはどんなことをスタッフに伝えていますか?

山近社長と弊社社長、岡のコラボセミナーついに開催決定!!参加ご希望の方は弊社まで!

日時:7月5日(月)、午後1時~4時まで
場所:都内(詳細未定。決まり次第お知らせします!)
よりよい会社づくりには、社長と社員のベクトル合わせが最も重要、そのためにはまじめな新入社員を採用することが一番の近道です。新卒アウトソーシングをしている山近社長からその秘訣を聞いてみませんか?

沖縄です。
毎年の恒例です。
6月23日/慰霊の日/沖縄護国神社を参拝です。派手な慰霊祭が終わったあとで、数名で静かに、静かに手を合わせることにしています。
6月24日/静かにいろいろな執筆→夜は琉球大学で講演。
このパターンが5年間も続いています。
有難いことです・・・
本土ではどのような報道がされていますか?
ココ沖縄の新聞は、菅さんをボロカスですね。
が、どうやら県民感情は違うようです。
昨日も、沖縄の経営者の方々と食事していましたが、「どうして、あのような報道ばかり地元の新聞がするのか不思議だ」とおっしゃっていました。

やはり、今の現実・現状・現場を一番、ご存知なのは、【経営者】ですね・・・

来週から、上映となる映画【踊る大捜査線】ですが、青島刑事の有名な台詞がありましたね。

「事件は会議室で起きてるんじゃない!」

そうですね。
我々、経営者も“現場”主義でないといけないということですね。

私も先日、社員全員と面談というのをしました。
割と、社員とはコミュニケーションがとれているとは思っていますが、それでもタイマンで話す、という時間は少ないのが現実です。
5分の砂時計を買ってきてもらって、15分という時間で行いました!
よかったですね。
疲労困憊でしたが、充実はしていました。
社員のために・・・社員の家族のために・・・
そんな気持ちが、まだまだ私には欠けていたのかな・・・と反省もしました。

経営と歴史を融合したこのコラムも8回目です。
意外と(!?)好評のようですので、今日は下記の詩をプレゼントしましょう。

【ノンチックさんの詩】です。
ご存知の方もいますよね?
マレーシアの元上院議員ラジャー・ダト・ノンチックが、今の日本を思い、想い、綴った詩です。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

かつて 日本人は
清らかで美しかった
かつて 日本人は
親切でこころ豊かだった
アジアの国の誰にでも
自分のことのように
一生懸命つくしてくれた

何千万人もの 人のなかには
少しは 変な人もいたし
おこりんぼや わがままな人もいた
自分の考えを おしつけて
いばってばかりいる人だって
いなかったわけじゃない

でも そのころの日本人は
そんな少しの いやなことや
不愉快さを越えて
おおらかで まじめで
希望に満ちて明るかった

戦後の日本人は
自分たち日本人のことを
悪者だと想い込まされた
学校でも ジャーナリズムも
そうだとしか教えなかったから
まじめに
自分たちの先祖や先輩は
悪いことばかりした残酷無情な
ひどい人たちだったと 思っているようだ

だから アジアの国に行った
ひたすら ペコペコあやまって
私達はそんなことはいたしませんと
言えばよいと思っている

そのくせ 経済力がついてきて
技術が向上してくると
自分の国や自分までがえらいと思うように
なってきて
うわべや 口先では
済まなかった悪かったと言いながら
ひとりよがりの
自分本位の えらそうな態度をする
そんな今の日本人が 心配だ

本当に どうなっちまったんだろう
日本人は そんなはずじゃなかったのに
本当の日本人を知っているわたしたちは
今は いつも 歯がゆくて
くやしい思いがする

自分のことや
自分の会社の利益ばかり考えて
こせこせと
身勝手な行動ばかりしている
ヒョロヒョロの日本人は
これが本当の日本人なのだろうか

自分たちだけで 集まっては
自分たちだけの 楽しみや
せいたくに ふけながら
自分がお世話になって住んでいる
自分の会社が仕事をしている
その国と 国民のことを
さげすんだ眼でみたり
バカにしたりする

こんなひとたちと
本当に仲よくしてゆけるだろうか
どうして
どうして日本人は
こんなになってしまったんだ

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ノンチック氏は、日本軍のマレー上陸と進撃によって独立への志を強くした人です。
戦前の日本人や日本の軍人と交流があった人です。
戦後はマレー共産党(中国系)に対して新村計画という政策によって闘い、新政府を守りました。
また、インドネシアとマレーシアが戦争の危機にあった時に、単身インドネシアに行き危機を回避しました。
なにより、アセアンを創った功労者でもあります。

ノンチックさんの詩を読んでも感じますよね。
改めて昔の日本人は【高潔で礼節を重んじていた】と思います。
そんな素晴らしい文化が今は、失われようとしていますね。

・歴史
・文化
・伝統
を教えない国は滅びます。
ローマ帝国ように・・・
カルタゴのように・・・

ただ年号と事件名を淡々と覚えるだけでは
嫌いになる人がいるのは当たり前です
(昔の私もそのうちの一人です)

本当に生きた歴史を学び、歴史から
今を学ばなければいけません。

【山近義幸氏プロフィール】(ホームページの代表挨拶より転載)

株式会社ザメディアジョン 代表取締役社長兼CEO。
1990年にザメディアジョン法人化と同時に採用支援事業に進出。
創刊当時から開催している「内定の達人塾」は毎年1万名の学生と会い、1000人の経営者・人事担当者と会っているからこそ話せるリアルな講演内容が話題となり毎年全国各地にて開催されている。
※山近さまに対してお問い合わせのある方はこちらまで⇒ kansya@mediasion.co.jp

コーヒーブレイク~不思議総合研究所より~

株式会社ブレイン・サプライに併設?されている不思議総合研究所所員のSが、実際に体験して「これはすごい!」と思った日本全国の不思議スポットについて、今回特別編ということでご案内いたします。

特別編:預言カフェ(高田馬場)

皆様、こんにちは!不思議総合研究所所員Sです。
今回はブレイン・サプライ11月号でご案内した“預言カフェ”(予言ではありません)へ「私も行って来ました!」ご報告編です。
11月号をご覧になっていない方へ、簡単にご紹介させていただきます。
コーヒーを注文するとシスターの店員さんが、神様から預かった言葉を伝えてくださるというカフェで、場所は東京・高田馬場(以前は早稲田でしたが今年5月から高田馬場へ移転しました。)駅から徒歩5分!
火曜日から金曜日の午後2時から6時半までの営業で、入店の予約受付は12時から。
(大変混むので順番は予約制になっています。)
入り口に名前を書く所があり、その順番だと何時頃、と分かるようになっているので予約をしてから高田馬場駅付近を探索するのもおもしろいですよ。(*^_^*)
私も12時5分前に到着し予約!
5分前に到着したのに既に20番目という人気の高さです。

さてさて、2時までには時間があるので“カフェ”へ行くのに近くの“カフェ”へ。
お茶を飲み2時前にお店へ行くとそこには既に沢山の人が・・・・・
エントランスに椅子があり、そこでしばらく開店を待つ事に・・・・
椅子に座って待っていると首の後ろがだんだん重くなってきて、何かを感じ少しドキドキしてきましたよ~。いよいよ開店です。
順番に名前が呼ばれ、いよいよ私の名前も!
店内は白を基調にしたお店で明るい音楽も流れ、まずはコーヒーを注文♪
しばらくするとシスターがカセットを持って私の席に・・・・・(ここでは預言していただいた言葉をカセットに録音してくださいます。テープ代は別途50円ですが、携帯などでの録音もOK、自分で用意していけば別料金はかかりません。)
緊張の一瞬です!
ではでは、私めが預言された全文をご紹介しましょう!

主が言われます。我が愛する娘よ、あなたが良く頑張った事、そして走ってきた事を見て主は喜んでいます。何かを選択する時に、あなたは頑張らなくてはいけない方向を選んでしまう所がありますが、それはあなたを成長させてきたし、良いものを選んできました。ああすれば良かった、こうすれば良かったという事をあなたは思っていないはずです。これからもそうです。あなたが選んだ事を祝福している神です。ですからあなた自身が責任をもって選び進んでいっていることを喜んでいます。あなたと出会った人がその事によって勇気を得、自分もそうなりたいと思っている人達が周りにいる事を、知っていますか?
私はあなたのビジネスだけではなくプライベートの生活にあっても祝福したいと願っています。いつも緊張ではなくリラックスした時に、自分は何をしたいか?どうなっていくのか?と想像する時に良いことを想像しなさい。具体的に良い方向を思い描く時、私はあなたに知恵を授けます。何をすれば良いか、何を選びとっていけば良いかの知恵を与えます。
これから、人を導いたり、リーダーシップを増し加えていきます。コミュニケーションの能力をあなたに置いています。ですから遠慮するのではなく的確に指示を与える、またその知恵がどこからくるのか?を人々が不思議がるように私はあなたに知恵を与えていきます。ですから、受け取ってください。そしてあなたの人生を豊かにしていきます。あなたのにこやかさ、その笑顔をあなたが居るだけで周りの人を励ましていることを知ってください。ですから自分の可能性とあなたの価値を私がどれだけ見ているかということを受け取るならば、あなたは益々自分の可能性を発揮でき、存在の意味を知ることができる心理を受け取ることが出来ます。成長したいという願いをあなたはいつも持っているので、私はあなたを進ませます。と主は言っています。娘よ。私がいつもあなたを見守っていることを知って下さい。
という預言でした。

この預言を聞いて、今までやってきた事がまさに神様からのメッセージで、私の人生を後押しして下さっていたんだな~と思い!カフェを出た時にはとても晴れやかな気分に!♪

決してネガティブなことは言われませんので、皆さんも是非行ってみてはいかがでしょうか?
心の励ましになる事間違いなしです。

【近日開催予定のセミナー&研修一覧】

7/5  共同開催セミナー(東京)
7/7  退職金問題・経営課題解決セミナー(福岡)
7/8  人事労務・就業規則セミナー(東京)
7/13 人事労務・就業規則セミナー(松本)
7/14 人事労務・就業規則セミナー(長野)
7/15 人事労務・就業規則セミナー(仙台)
7/16 人事労務・就業規則セミナー(上野)
7/21 人事労務・就業規則セミナー(福岡)
7/22 医療法人向け人事考課セミナー(東京)
7/27 コンサルティング営業セミナー(東京)
7/28 退職金問題・経営課題解決セミナー(川越)
7/30 共同開催セミナー(東京)
8/3 退職金問題・経営課題解決セミナー(熊谷)
8/4 人事労務・就業規則セミナー(宇都宮)
8/18 人事労務・就業規則セミナー(秋田)
8/23 社員モチベーションアップ&コミュニケーションセミナー(東京)
8/24 労務問題・経営課題解決セミナー(厚木)
8/25 人事労務・事業承継セミナー(富山)
8/26 労務問題・経営課題解決セミナー(大阪)
⇒上記のセミナーの一部は、主催企業様からの依頼を受けてのものです。
参加を希望される方はご連絡ください。TEL:03-5985-0797 参加可能な場合は手配をします。

『知覧研修に参加して』

皆さん、こんにちは。ブレイン・サプライの杁山です。今回は、去る6月9日と10日に行われた株式会社ザメディアジョン様主催の「鹿児島・知覧研修」の参加レポートをお送りいします。
さて、「知覧」の地名はご存知でしょうか。この地は先の第二次世界大戦の末期に行われた、特攻隊の出発地の一つでありました。今回の研修では、特攻隊のゆかりの地を訪ね、歴史認識を新たにしつつ生きる意味を再確認することが主な目的でありました。
研修の宿泊先は、“富屋旅館”(ここの前身は、戦争の末期に陸軍の指定食堂になり、特攻隊の母と呼ばれた鳥浜トメさんの営んでいた「富屋食堂」です。)であり、現在の女将さんはトメさんの想いや往時の出来事を宿泊者に熱心に伝えていただけます。
研修の参加者は、理美容業の経営者や学習塾の経営者など、様々な方がいらっしゃいましたが、皆さん神妙な面持ちで話を聞き入っていらっしゃいました。(ちなみにこの研修で懇意にさせていただいた方とは、その後も交流させていただいております。)
富屋旅館には、特攻隊員の個人的な遺品や手紙などを展示した「ホタル館」が隣接しており、ここでは各隊員の想いや心情を偲ぶことができ、それがかえって戦争の悲しさを物語っていました。
研修当日は、戦争の情景を今に伝える女優“たぬきさん”による一人芝居を見学しました。たぬきさんの鬼気迫る演技に一同見入っており、息をするのもはばかられる状況でした。その演技はまさに現場がそこにあるかのような錯覚を覚え、とても印象深いものでした。

研修で回った場所には、特攻隊員が駐屯した「三角兵舎」の跡地や「知覧特攻平和会館」(平和公園)がありました。駐屯地後には早朝散歩を兼ねて出掛けたのですが、木々に隠された場所での当時の生活に、本土でありながらすぐそばまで戦線が迫っているのだと認識されました。

特攻平和会館には、戦争で用いられた軍用品の数々や次単位の特攻隊員の名簿や遺書などが展示されていました。また同時に特攻の情景を写した映像などもあり、それらが戦争の激しさを物語っていました。
全体的な所感として、今回の研修により戦争の悲惨さはもとより、かけがえのない犠牲者のうえに現代の平和な社会が成り立っているのだと再確認できました。平和ボケした現代人には、生きていることの感謝が足りないのではと常日頃から感じていました。小職の身内にも戦争での被害に遭われた方がいますが、どこか他人事のように思っていました。

富屋旅館の女将さんが再三にわたり“生きる意味”を考えてください、と話されていたことが一連の研修を通して多少理解することができたと思います。ただ自分自身、日頃の忙しさにかまけて“生かされている”ことを忘れがちになっているとも感じます。
知覧の地は、当たり前のことを思い起こすことができる貴重な存在なのではないでしょうか。生きることの意味や生を身近に感じられたい方は、是非一度、足を運ばれることをお勧めいたします。

またザメディアジョン様では、定期的に知覧での社員研修・経営者向け研修も開催していらっしゃいますので、ご興味がある方はぜひ、先方の窓口にお問い合わせくださいますようお願いいたします。

  • ブレイン・サプライ通信 2月号(2/10配信)

    2025/02/10
    2月は年末年始休暇明けで業務が本格化する時期です。1月分の給与計算・支払、年末調整など、労務担当者様は多忙な日々を送られていることと思われます。また、労働保険の年度更新準備も始まります。寒...
  • ~キャリアアップの道しるべ~

    2025/02/10
  • ブレイン・サプライ通信 年末年始特大号(12/...

    2024/12/10
    今年もあっというまに年末です。日本の年末の一大イベントの1つに「年末じゃんぼ宝くじ」があります。縁起のいい日をねらって購入する方が多いのではないでしょうか?今年の販売期間中に最強吉日の[天...
  • ~心の保健室だより~

    2024/12/10
    「ソーシャルサポート」とは、“社会的な支援”という意味で、ご自身の社交の範囲内で受けることができるサポートのことを言い、主に下記2つの内容にわけられます。 ①   物理的な支援 経済...
  • ブレイン・サプライ通信 11月号(11/8配信)

    2024/11/08
    ふるさと納税を活用したことありますか? 今年はお米や防災グッズが人気だそうです。一時期お店のお米が品薄状態だったことがありましたので危機を感じた方が多かったのでしょうか。今年の収穫量は順調...
  • ブレイン・サプライ通信 10月号(10/10配信)

    2024/10/10
    20024年の10月17日(木)は最も月が地球に近づく満月で、今年最大の大きさで見ることができるスーパー ムーンです。なんと、最も月が遠ざかる2月の満月と比べると約14%も大きく見えるそうです。 どんな...
  • ブレイン・サプライ通信 9月号(9/10配信)

    2024/09/10
    手書きのお手紙を書いていらっしゃいますか? 最近では、メールやLINEなどのデジタルツールが主流となり、手紙や葉書を書く機会が昔に比べて めっきり減ってしまいました。さらに来月から郵便料金も値...
  • ~心の保健室だより~

    2024/09/10
    みなさまは、近年、メディア等にて目にされる機会も増えてきました「心理的安全性」という言葉をご存じでしょうか? 心理的安全性とは、専門家の間では、1960年代から議論をされてきた用語と...
  • ブレイン・サプライ通信 8月号(8/9配信)

    2024/08/09
    今月も暑くて寝苦しい夜が続いておりますが、何か就寝時に気をつけていることはありますか? 私は8月からの電気代補助金に期待して、エアコンを使って快眠を心掛けています!今月のラインナップはこち...
  • ブレイン・サプライ通信 7月号(7/10配信)

    2024/07/10
    暑さが続くと食欲が減退する方も多いと思います。酸味のあるさっぱりしたものやスパイスの効いた食べ物には食欲促進効果があるそうです。 先ずは胃腸を整えて、冷やし中華やかき氷、スイカなど夏のお...
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