令和3年9月号 | サプライ通信 | お客様に向け、役立つ情報を定期的に掲載します

第２６回は、岩本徹三中尉（いわもとてつぞう：１９１６年６月１４ 日 – １９５５年５月２０日(写真①②④）です。支那事変、太平洋戦 争における日本軍最高の撃墜王。(最終階級は海軍中尉）。樺太の国境近 くで警察官の父親の元に三男一女の三男として生まれました。「家に残ってほし い」という父親の意に反して、大学受験と偽って海軍の志願兵試験（予科練 習生予定者）を受験して合格、航空科を選択しました。 海兵団に入団する際に「自分は三男に生まれたのだから、お国のため にこの命を捧げます。」と両親に告げたそうです。

日本海軍において「最強の戦闘機パイロット」と呼ばれ、かの「大空のサムラ イ」といわれた坂井三郎元中尉（６４機撃墜）が、最も傑出した零戦 （写真⑦）搭乗員として挙げた人物が岩本徹三中尉です。昭和１３年 (１９３８年)の日中戦争から昭和２０年（１９４５年）終戦までの８年間を、第一線で戦い抜いたエースといえば、岩本徹三中尉以外には存 在しません。（エースとは、一般に敵機を５機以上、落としたパイロットに与え られる称号）。 岩本徹三中尉は撃墜数２０２機（写真⑤）を誇る、日本最高 の撃墜王として知られています。全撃墜記録のうち、敵戦闘機だけで１ ００機以上撃墜しています。世界一の撃墜王はドイツ空軍のハルトマ ン大佐の３５２機が有名ですが、この記録は東部戦線のソビエト軍相 手の記録です。当時のソビエト空軍は品質が劣り、西部戦線の英米軍 とは比較にならない低レベルでした。岩本徹三中尉はその米英相手に ２０２機のスコアをたたき出しました。そのレベルの高さは推して知るべ しです。

彼の残した「零戦撃墜王（写真③）」は私の一番のバイブルです。３ 冊購入、うち２冊は文庫本で、出張の際には常に携行しておりました。 ４００Ｐ弱のものですが、１００回以上繰り返し読み続け、ボロボロに なっています。何回読み返しても新鮮で、何よりも痛快な記録です。特に 咄嗟の判断が求められるコンサルティングにおいて、命懸けの戦闘におけ る岩本徹三中尉の判断と行動は非常に役に立ちました。岩本徹三中尉は、日華事変の際、初陣で４機、トータルで１４機を 撃墜し、海軍のトップエースに輝き、その後空母・瑞鶴の制空隊で真珠 湾攻撃に参加、珊瑚海海戦を経て、千歳航空隊で千島列島の防衛に つき、最前線のソロモン方面・ラバウル航空隊にて４カ月の間に敵機を１４２機撃墜（三号爆弾による大量撃墜を含むと＋５２機）で、海軍 の至宝と称賛されました。（写真④⑧⑭） 日本海軍の航空隊は当時無線機の性能が悪く、欧米軍機が常に無 線を駆使して数機で編隊を組んで、優れたパイロットが搭乗する日本機 を共同で攻撃してくるのに対して、日本海軍は、ほぼ手信号での意思疎 通しか出来ない状態を、終戦間近まで改善できませんでした。

「制空権なきところに制海権無し」といわれたこの時代に、最も大切に すべき戦闘機搭乗員を使い捨てにして、その多くを戦死させた、前近代 的思想の海軍首脳の硬直した思想を、非常に残念に思います。

南方戦線では、実態として僅か３００機ほどの各基地の零戦部隊 が、今日はニューギニア、明日はソロモン・フィリピン海域、と戦域を広め、 連日の戦闘で疲労困憊した搭乗員が、注意散漫となったところを撃墜さ れていきました。そしてその３００機の零戦部隊を、米軍は２０００機 の零戦が配備されていると本気で考えており、同エリアに何千機もの戦闘 機や爆撃機を配置し、連日連夜、数百機の編隊で来襲し、零戦部隊 の壊滅を期して攻撃を仕掛けてきていたのです。最前線の激戦地であるニューブリテン島・ラバウルでは、実際稼働する 零戦は僅か３０〜５０機にも拘らず、米豪軍は「日本軍は１０００ 機以上の戦闘機で邀撃（ようげき）してくるので大至急戦闘機とパイロ ットを送れ」と、本国に再三に渡って要請していたようです。 岩本徹三中尉が、南方の最前線の地・ラバウル（写真⑪⑫）に現われるの は、昭和１８年(１９４３年)１１月、２８歳の時です。オーストラリアの北、ニ ューギニアの東に位置するニューブリテン島ラバウルを太平洋戦争中、連合軍パイロ ットは「龍の顎(ドラゴン・ジョーズ)(写真⑪⑫)」と呼んで怖れました。 それは地形が龍の顎に似ているだけでなく、その基地から飛び立つ零戦隊 の精鋭が待ち構えていたからです。それこそが日本海軍が誇る最強部隊「ラバ ウル航空隊」でした。

https://www.youtube.com/watch?v=vqz1qNhcEUY⑨

(日本ニュース 第１９４号 １９９４年(昭和１９年)２月１６日) その空戦技術と撃墜数は陸軍航空隊の比ではなく、岩本中尉のような空中指揮官 の存在と、零戦の攻撃力（２０ｍｍ機関砲２門）、７．７ｍｍ機銃２門）が突 出していたからといわれています。 とはいえ当時、物量で勝る米軍は連日、数百機単位の編隊で来襲し、迎え撃つ岩 本中尉たちは、既に誕生から４年経過で旧式化し、敵機より性能で劣る零戦３０機 程度で邀撃していました。人員の交代はもちろん、機材の補給も滞りがちな、まさに危機 的状況だったのです。ラバウルからは死ななければ日本に帰れないといわれていました。

 しかし、そうした中で岩本中尉をはじめとする零戦搭乗員たちを支えたのは、空に散っていった戦友たちが遺した 「敵機は必ず、俺たちが落とす」というラバウル魂だったといいます。そして岩本中尉も心身をすり減らしながら獅子 奮迅の戦いを続け、機体に描く敵機撃墜の桜マークで、岩本機の胴体後部はピンクに染まりました。（写真⑬） 岩本中尉の戦法は、当時としては珍しく、少ない戦力の消耗を避けるため、編隊による優位優速の状 態からの一撃離脱戦法（ドイツ空軍が得意とする戦法）を多用していました。性能で劣る零戦の有効 活用法となり、米軍を恐怖に陥れました。１９４３年末、日本は４機編隊構成を採用していましたが、 岩本中尉は機上無線機のモールス電信（通常の無線は雑音が酷く、使用不可。原始的ですが止むを 得ない手法）を活用して列機の部下との連携を心がけ、基地司令部との交信で来襲情報を受信し、迎 撃隊を有利な位置に導いて戦闘指揮を行いました。

 また格闘戦にも絶対的な自信を持っていました。後日の昭和２０年２月の千葉県木更津上空での空 中戦では、岩本中尉単機対グラマンＦ６Ｆ戦闘機４機で空中戦に入り、そのことごとくを撃墜したことが、 地上監視所から報告されています。この頃の岩本中尉は、「５倍や１０倍の敵など恐くはない。ただし、エ ンジントラブルだけはどうしようもない。」と戦場で活躍する零戦の現実を記しています。 岩本中尉は、空中戦では常に一番に敵を発見していましたが、視力検査をすると彼の視力１．０くら いで、２．０が当たり前の日本海軍搭乗員としては、決して良い方ではなかったようです。敵機の索敵方 法について後輩から教えを請われると、「敵機は目でみるんじゃありゃんせん、感じるもんです。」と言いつつ、 戦場の経験から敵編隊群の進攻方向を想定し、プロペラが太陽の光を反射する輝きを察知してゆく彼独 自の索敵方法を教えていきました。（まるで映画「燃えよドラゴン」のブルースリーのセリフ「Don’t think. FEEL!」のようで、武人としての達人の域に達していることを感じます。） また、会敵までの敵距離の予測 を、米軍機の機上電話（短波無線）を傍受しその強弱によって、敵との遠近を推測する彼独自の電子 戦を実施していました。 岩本徹三中尉は、与えられた環境下で、常に最善を尽くし、決して諦めない＜不 屈の精神＞の持ち主でした。

 大酒飲みで、酔ってトラブルを散々起こし、上官をぶん殴るなどしばしばでしたが、決して理に適わないこと で部下を叱ることの無い、平素は穏やかな人物でした。ただ一旦戦闘に入ると、鬼神の働きをする、実に頼 もしい搭乗員でした。 岩本徹三中尉は、「媚（こ）びず、諂（へつら）わず、とらわれず。」という武士道的な言葉を常々自 身に言い聞かせていました。自分のライフジャケットには「天下の浪人・零戦虎徹（注１）」の文字を入れ、 部下であった堀建二２等飛行兵曹は、岩本中尉から「どんな場合でも、実戦で墜されるのは不注意によ る。まず第一は見張りだ。真剣に見張りをやって最初にこちらから敵を発見する。そして、その敵がかかってき たら、機銃弾の軸線を外す。そうすれば墜されることはまずない。地上砲火による場合。これは、どうにもなら ん。避けようがないからな。その場合は潔くあきらめるさ！」と指導を受けたといいます。 （注１）幕末の新撰組局長・近藤勇の愛刀で有名。刀工：長曽祢虎徹の打った刀剣の呼称 切れ味の鋭さで有名。

戦後、戦中の活躍が仇となり、公職追放令の影響で職を転々としていましたが、１９５２年、ＧＨＱ 統治支配が終わり益田大和紡績会社に職を得てようやく落ち着きました。１９５３年(昭和２８年)、 盲腸炎を腸炎と誤診され腹部を大手術すること３回、さらに入院中に戦傷を受けた背中が痛みだし４,５ 回の手術を行い、麻酔をかけずに脇の下を３０cm くらい切開して肋骨を２本取り出しました。最後は敗 血症により、病名も不明のまま１９５５年(昭和３０年)５月１２日、７歳と５歳（航空自衛隊勤務）の男の子を残して逝去されました。享年３８。病床にあっても「元気になったらまた飛行機に乗りたい」 と語っていたそうです。 墓は島根県益田市にあるようですが、その場所は不明のままです。飛行時間８０ ００時間超、離着陸回数１３４００回、これも岩本中尉の記録です。写真⑮は岩本徹三元中尉の 病床における、生前最後の写真といわれております。昭和３０年、病院の一室で遺稿となったノートの執 筆に励む姿です。このノートを書き上げるや、亡き戦友の待つ大空に還っていったと伝えられております。 ２０４空時代の司令柴田武雄元大佐は、岩本徹三元中尉の 葬式で、「岩本は、戦闘機乗りになるために生まれてきたような男 でした」と最大の賛辞を送られました。

 最近事業承継のご相談が多くなってきております。また、それとは別に、身内の会社経営者に不信感を 持ち、改善策を求めて相談にこられるお客様も増えました。特に大株主の横暴に対して、きっちりと対抗措 置を取りたいとの切実な相談も複数ありました。 そのようなお客様には、会社法第４３３条の株主の「会計帳簿閲覧謄写請求権」(帳簿の閲覧権)に ついてお話しすることが多いです。具体的には、会計帳簿又は左記に関わる資料となります。条件としては、総株主の議決権の１００分の３ 以上、または発行済み株式の１００分の３以上有 する株主とされています。株式の３％以上を保有し ていることで請求権を有することになりますが、1 人で は３％未満であっても、複数人で３％以上となるこ とで「閲覧謄写請求権」が発生することになります。

　因みに逆の立場でアドバイスを求められることもあります。その場合は、経営者の立場に立って、定款を改 定して、種類株式の発行をアドバイスします。例えば名義株に近い株主、経営にタッチしないが、権利ばか り主張してくる株主に対しては、議決権のない配当優先株の発行をお勧めします。 会計帳簿の閲覧や謄写の請求をすることができるのは、３％以上の株式を保有する株主ですが、請求 の際にはその「理由」を明確にする必要があります。閲覧請求する理由を明確にしたうえで、どの帳簿類を 閲覧または謄写をするのかを具体的に記載した書面にて請求することになります。当然費用は請求する株 主負担となります。

　企業は会計帳簿の閲覧を請求された際には、拒否すべき正当な事由がない限りは応じなければなりま せんが、一般的に不当に拒否するケースが多いようです。その場合は裁判所に対して、「会計帳簿等閲覧 謄写請求の仮処分」の手続きをとることが可能です。 会計帳簿の閲覧を請求するための一般的な具体的理由は以下の３つです。

　私の過去のコンサル経験では、安易に株主を増やしているケースが多いように感じます。同族会社を避け るため持ち株会を作ったが、併せて議決権まで渡してしまい、混乱しているケースや子供に平等に配分して しまって、後を継いだ後継者が苦労しているケースなど、枚挙にいとまがありません。 私の基本的な考えは、「会社経営のリスクを誰が負っているのかを明確にして、経営に携わらない者に株 を渡すことは極力避けるべき」というものです。 人は煩悩の塊です。損得で考えることが一般的でしょう。しかし、苦労多き経営者になることを選択した 以上、命懸けで経営していくことになります。社員もまた一個の人間ですので、経営者に「愛」が無ければつ いてきません。社員とその家族も含めて社員数の３倍の人々の人生を背負う覚悟をもって、厳しい選択を される経営者を守っていくことが、我が社のミッションです。

会社の将来のことでお悩みがありましたら、是非ご相談ください！

ブレインをサプライいたします。

Q．　ハラスメント防止に関して事業所や営業所の責任者等に対しては、どのような周　　　　　知啓発をしていったら よいでしょうか?

A．ハラスメント防止の重要性について十分に周知してない場合は、まずはハラスメント防止の重要性や発 生時のリスク等について周知することが必要です。ある程度の周知をしている場合は、ハラスメント事案 が発生した場合の「初動対応」の仕方について周知すると、問題解決につながりやすくなります。

１．適切な「初動対応」が深刻化を防ぐ

事業所や営業所の責任者は、自身がハラスメントの行為者とならないように気をつけるだけでなく、部下 がハラスメント行為をした場合や部下が社外の人からハラスメント行為を受けた場合の対応について知って おくことが必要です。 事案を未然に防ぐことが望ましいとはいえ、人間関係上のトラブルやハラスメント事案が発生する可能性 はあります。また、外部の人からのハラスメントについては、社内の取り組みだけでは防ぐことはできません。 事案が発生した際の適切な「初動対応」の仕方を知っていれば、問題が深刻化したりこじれたりすること を防ぐことができます。

２．初動のポイントは人事部門との連携

事業所長や営業所長に周知すべき初動対応の最重要ポイントを１つに絞るとすれば、「本社の人事部 門と相談しながら対応を進める」ということです。 問題がこじれやすいのは、本社に伝えずに、事業所内・営業所内で内々に処理をしようとする対応です。 良かれと思って内々に解決しようとしたとしてもハラスメントの申し立て者が「なかったことにされたのでは？」 「隠蔽されたのでは？」という不信感を抱いた場合には社外に相談を持っていく可能性が出てきます。またハ ラスメント問題の解決のために当事者同士を引き離す場合に、事業所内・営業所内では十分に引き離す ことができずに、問題がこじれるケースもあります。 ですから、仮に現場で解決できそうなケースであったとしても、本社の人事部門と連携しながらの対応が 望ましいといえます。事業所長や営業所長が直接人事部門と連携を取りましょう。申し立て者には「会社の 対応手順として、本社の人事部門と相談しながら対応することになっているので、人事にも相談してみたい がいいだろうか。あなたの名前を伏せて相談することもできるが、どうだろう？」と確認を取ります。申し立て者 が「人事には言わないでください」と言った時は別ですが、多くの場合は、申し立て者は会社の正式な手続き で問題解決に取り組んでくれると思い安心します。問題解決のためには、申し立て者に少しでも安心感を 持ってもらうことが大切です。

３．人事部門のアドバイスを受けて対応

本社の人事部門はハラスメント問題についての情報や知見を持っていますから、現場で対応方法を考え るよりも人事部門のアドバイスを受けながら対応した方が適切な対応をしやすくなります。難しい事案に関し ては、人事部門を通して外部の専門家に相談することもできます。事業所長・営業所長の中には責任を 問われることを恐れて事案の発生を本社に報告することをためらう人もいます。しかし内々で解決しようとし て対応に失敗した方がより重い責任を問われる可能性があります。会社の対応手順として「本社の人事部 門と連携して対応すること」と明文化しておくことで、本社への報告を促進することができるでしょう。

↑弊社オリジナル「ハラスメントポスター」配布中。（担当コンサルまでお声掛けください。

「音楽が好きだ」とか、「音楽が好きで良かった」とかを初めて意識したのは中学生の頃だったと思います。 当時、音楽の先生が授業で聴かせてくれる数々のクラシック音楽が楽しみでした。音楽好きは父親譲りで す。裕福な家庭ではありませんでしたが、家には「蓄音機」があり、父親が 集めていた映画音楽や洋楽のレコードがたくさんありました。物心ついた頃 から音楽を聴く環境が普通にありました。父親には感謝しています。今と は隔世の感がありますが、音楽を聴くための機器とか環境の変遷について 振り返ってみたいと思います。暫しお付き合いください。

　小さい頃のアルバムに、椅子の上に乗って「蓄音機」を覗き込んでいる写真がありました。音楽好きにな ることを暗示しているようで、お気に入りの写真です。当時のレコードは 78 回転の SP 盤で、レコード針は 交換式（使い捨て）だったと思います。 小学生の頃には「蓄音機」が「ポータブル電蓄」になりました。レコード盤は 33 回転の LP が主流になっ ていましたが、ポータブル電蓄では 12 インチ（30cm）の LP だとターンテーブルからはみ出るので、父親 のコレクションも７インチ（17cm）で 45 回転の EP 盤が多かったと思います。スピーカー一体型で、一応 ステレオにはなりますが、音の拡がり等はあまりなかったと思います。 小学校高学年の頃には、父親が突然モノラルの「テープレコーダー」を買ってきてくれました。テレビの歌 番組で好きな歌を録音して遊ぶようになりましたが、ライン録音とかを知らなかった頃なので、マイクをテレビ のスピーカーのすぐ前に置いて、周囲の音が入らないように座布団で覆ったりしていました。今、考えると笑 えます。自分の好きな曲を録音してコレクションを作るというスタイルの原体験だったと思いますが、後の「カ セット」時代を経て、現在にも繋がっています。

高校生の頃にはモノラルの「FM ラジオ」を愛用していましたが、それにア ダプターを繋いでステレオ放送にも対応出来るようにしていました。もっぱ ら洋楽のロックやポップスを聴いていました。 大学の入学祝いには「モジュラーステレオ」を買ってもらいました。現在 の「ミニコンポ」の前身で、スピーカーが独立しているものです。大学の同 級生達にも音楽好きが多く、この頃から音楽の趣味の世界は一気に広 がったと思います。依然として洋楽が中心でしたが、日本のアーティストもよく聴いていましたし、音楽好きの 仲間たちとの情報交換や情報共有も盛んでした。

　一方で、当時はモノラルの「ラジカセ」が全盛でした。自分で選曲したナン バーを収めた自分だけのカセットテープを、みんなが競うように作っていまし た。音源は FM 放送が多く、今から思うと地道で根気のいる作業を、苦労 とも何とも思わずに楽しんでやっていたんだなと思います。

　社会人になって最初のボーナスで本格的な「コンポ」を揃えましたが、機種選定には会社の同期の音楽 好きの友人が力を貸してくれました。買い揃えたのは「レコードプレーヤー」と「プリメインアンプ」と「スピーカ ー」。当時、憧れの高級スピーカーがありました。でも、「将来的には是非とも使いたいけど、オーディオ初心 者にはちょっと贅沢かも知れない。将来的にはグレードアップしよう。」と考えていました。しかし友人は、「い ずれ使うと決めているなら、先延ばししても悔いが残るだけ。無理してでも最初から揃えるべき。」という考え でした。この意見に背中を押されて、いきなり憧れの高級スピーカーをゲットしましたが、この選択は大正解 でした。

　初の本格的なコンポが嬉しくて、会社の同期や先輩、大学の同級 生など、順に家に呼んでは聴いてもらいました。お気に入りのコンポはこ の後、第 1 期のグレードアップで 1 台目の「カセットデッキ」と「FM チュ ーナー」を、第 2 期で 2 台目の「カセットデッキ」を各々買い揃え、最 終第 3 期で「レコードプレーヤー」と「カートリッジ」を上級の機種に買い 替えました。全体では随分な投資になりました。

　音楽を聴くメディアや環境でいうと、学生時代は LP とカセットテープでしたが、社会人になってから、CD →MD→デジタルと進化しました。カセットだけだった「ウォークマン」にも、「CD ウォークマン」や「MD ウォーク マン」が出て来ました。さすがに、CD ウォークマンは大き過ぎて持ち運ぶのに苦労しましたが、音楽が持ち運 び出来て、どこででも聴けるというのは本当に有難いことだと思います。 MD では曲順の入れ替えなどが出来るようになりましたが、この編集の面白さがデジタルオーディオの楽 しみに繋がっていったと思います。最初に買った「デジタルプレーヤー」の容量は LP で 4 枚分しかなかったの で、出張時に新幹線の中で聴くのにどのアルバムを入れて行こうか、毎回思案していました。それが今や、 iPhone の中には 2,500 曲以上が入っていますから、隔世の感があります。 自慢のコンポでしたが、伝い歩きをはじめたばかりの長男がスピーカーのコーン紙を指でつついて穴を開け て以来、音が出なくなり、最終的に、泣く泣く全部処分しました。30 年以上も前の話です。最近、荷物を 整理する際、LP も全部買い取りに出しました。CD も半分程処分しました。

ジャケットからうやうやしくレコード盤を取り出し、クリーナーで丁寧にゴミを取り 除き、そっとターンテーブルに置き、慎重に針をおろす、という一連の儀式も今は 昔の話です。そういう緊張感やドキドキ感が味わえなくなったのは寂しい気もし ますが、自分が主体となって色々な音楽の楽しみ方が出来るようになった今 は、音楽好きにとってはやっぱり良い時代なのかも知れませんね。

ブランド HP：https://theheadingsouth.com/

まず最初に、廣田さんが取り組まれているブランドである【Heading South】のコンセプトムービーを御覧 ください。こちらから。

　『The Soft Pump イタリアでつくる、素足でも痛くないパンプス』のブ ランド（Heading South）を立ち上げた廣田さんとは、ここ６年ほど のお知り合いです。いつも大変お世話になっているのですが、そのお仕 事の領域はパンプス販売にとどまるのではなく、それはそれは、普段お 目にかかることのないスーパーキャリアの持ち主でいらっしゃり、『ありたい 自分に向かってチャレンジするひとを応援したい』を掲げて活動されてい らっしゃいます。廣田さんご自身のご活動やご経歴を通して、今回は Heading South への想いをお伝えできればと思います。

【廣田千晶さん】

◆廣田さんのプロフィール（廣田さんからいただいた内容そのまま掲載）

　小売り(専門店)セクターの株式アナリストとして外資系投資銀行に長年従事。数百社に及ぶ上場小売 業の調査、分析に携わり、多くの創業社長から経営者の心得、成功事例、失敗事例を学ぶ。2013 年日 経アナリストランキング(専門店)第 3 位。チームでは 12 年連続トップ評価を獲得。2013 年に企業価値 拡大に特化したコンサルティング業務を行う株式会 Hidden Gems を設立し、共同代表パートナーに就 任。長年従事した小売業・外食業界の知見やトップマネジメントとのコネクションを活かし、当該業界上場 企業の中期経営計画立案、IR サポート、M&A アドバイザリーなどに従事。 セブン&アイ・フードシステムズ社外取締役(現任)

　たった６行、しかも個別・具体的な固有名詞はほぼ記載が無い中、これだけのスーパーキャリアが滲み出 る方も少ないのではないでしょうか。しかも外資系ご出身者の方に多く見受けられる【私】目線ではなく、『多 くの創業社長から経営者の心得、成功事例、失敗事例を学ぶ』のところから廣田さんの【仕事への姿勢】が 浮き出ているように思います。普段私との会話にも私を立ててくださる場面を感じています。今までお仕事を されてきた皆さんが廣田さんに信頼を寄せ、長いお付き合いをされているのだと思います。

◆廣田さんと出会った時、CtoC ビジネスを立ち上げていらっしゃいました ある経営者さんから、凄い方とお会いして、杉浦さん是非会った方が良いですよと声がかかり、お会いさせ ていただきました。廣田さんも私が一体何者？と思われたと思うのですが、何かお役に立てればと当時ローン チして少し時間が経過していた都内のあるエリアに特化された CtoC マッチングプラットホーム事業の詳細を お聞きし、お繋ぎ出来る先はないか？そして課題は？その後の展開についてお聞きさせていただきました。結 果、大きくお役に立てることがなかったことが申し訳なく思っております。この時に事業への真剣な取り組み姿 勢・熱量に、加えて事業からの撤退時の対応の仕方にも大人の責任感ある行動を取っていらっしゃるところ に、素敵な方だな、と思い、その後もお付き合いできればと思っておりました。

◆今に通じる学生時代のお話し 2 人の恩師に感謝の心を持って 学生時代のトピックスをお伺いして、中学と高校の先生のお話にフォーカスしたいと思いました。 ・中学に入ってすぐの出来事。 小学校の頃デブだったんです（ご本人のお言葉をそのままに）と、今のスラッとしたスタイルからは想像でき ません。小学校から中学校に上がる時に、一念発起のダイエットを敢行、中デブ→小デブを達成して中学 生に。新しいクラスで自己紹介の時、小学校時代を知る同級生からの心無い言葉で、その場で泣いてしま ったそうです。それを見ていた担任の先生から、『剣道部に入れ！』と声を掛けてもらい、クラブ活動レベルで はない、鍛錬、修行という感じで心身共に鍛えられ、主将となり、県の優秀選手として表彰されるところまで 頑張ったそうです。もちろんその時にはデブとは言われるはずもない、鍛え上げられた身体を手に入れていまし た。 今回のインタビューで私も、剣道部とお聞きしてなんとなく、日々のスパッとした切れ味もこの剣道部でのご 活躍が影響しているのではと思いました。ほんとにカッコイイです。

・高校から進路を決めるとき 富山の田舎の進学校に通っていたと話す廣田さん。周囲の常識は東京もしくは関西の大学へ行くこと。 勉強は何のためにするのだろう、難関大学に入学してその後遊ぶことが何になるのだろうと漠然と感じていた 時、米国留学されている方の話を聞く機会があったそうです。自分の中では幼少期から海外出張が多かっ た祖父や父の姿を見て育ったため、東京の大学に進学し休学・交換留学を活用して海外に行きたいとぼん やり自身の大学生活をイメージしていたところ、その方から『英語を学ぶ目的だけで留学するのはもったいな い、英語は単なるコミュニケーションツールにしか過ぎない。それを使ってもっといろんな勉強をした方が良い』と 教えてもらったことに衝撃を受け、高３の春に日本の大学に行く選択は廣田さんの中から消え去りました。 『留学して米国の大学に入学する』ことに集中して、勉強に励んでいたところ、学年主任の先生から、『ふ ざけるな！日本の大学に行きなさい！海外の大学に行ったら君の人生はロクなものにならない、留学は絶 対ダメ』と猛反対にあったそうですが、行くなら国立大学の合格者数に貢献しろと言われ、一応地元の国立 大学にカタチだけ受験合格し、米国に旅立ちます。 米国の大学に進学したての頃は、日本語英語の教育しか受けてこなかったことで、スピーキングもロクに 出来ない、ネイティブ英語での授業にまったくついていけず、環境の激変に慣れない中で、寮で同じ部屋だっ たアメリカ人の睡眠を邪魔しないように毎晩毛布を被って徹夜しながら、授業の予習と膨大な課題をこなすことに没頭、その先にはメンタルダウン、拒食症にまでなって、そこまでボロボロになりながらも、学年主任の先 生の言い放った【ロクなものにならない】が最後の糧になり、頑張り切ります。ストレート４年でご卒業、さらに 大学で発表したレポートが最優秀賞に選ばれるところまで。このお二人の先生に心から感謝されていました。

◆米国の大学を経て珍しい新卒を経験、そして朝永さんとチーム、共同パートナーを組成 米国の大学では、専門的にファイナンスの勉強をし、NY のハゲタカファンドでインターンの経験もしていた 廣田さん、帰国時期がずれていたこともあり、日本で就職する時、珍しいルートで入社が決まります。それは エージェント経由の新卒入社。これは私も聞いたことが無いですね。ある方のご紹介で出会った、人材エー ジェントの方に自分のキャリアについて相談、投資銀行（日本では証券会社）に最初入社するも、自分の やりたいこととは違う、加えてパワハラにも。１ヶ月で退職を決断して、もう１社内定をもらっていた会社に頭 を下げて再度選考の候補者として加えてもらうことに。この意思決定、行動力そして交渉、合意形成に至 るところ、なかなか普通の新卒の人にはできないことだと思います。 もう１社の会社が投資信託運用会社のアナリスト。細かく言うと Buy サイドアナリスト。そこでの経験を２ 年頑張ります。アナリストとしてもっと独自の分析ができるようになりたい、そんな欲求に駆られる様になってい たところ、分析手法を会得するための修行として一時的に Sell サイド側で仕事がしたいと考えるようになって いったそうです。 その時既にご活躍されていた朝永さん（現在もう一つの廣田さんの顔である Hidden Gems の共同代 表パートナー）の仕事ぶりにこの人とだったらと思うようになっていったそうで、チーム朝永に参画することに。そ の後、廣田さんのプロフィールのとおり日本経済新聞社が発表する人気アナリストランキングで小売り（大型 店）部門において 12 年連続のトップチームの中核メンバーとして支えて来られました。 ここでの経験も大きかったと話す廣田さん、チームに参画し早い段階で、業界常識よりかなり若くしてアナ リストとしてデビューさせてもらい、自身よりも目上の、しかも遥かに知識・経験豊富な投資家を前に、『シャワ ー浴びてきたの？』と聞かれるくらい緊張と焦りで汗びっしょりになりながらプレゼンテーションをしていたそうです。 信頼して委ねてもらったことが自己成長に繋がったと朝永さんに感謝されていました。廣田さんの頑張りもあ ってこそ、双方の信頼関係が長期間１位の金字塔に繋がっていると感じます。

◆隠れた宝石を発見、Heading South は単なるパンプスブランドではない、厚みあるストーリー アナリストとしてご実績ある中で、違和感を感じるようになっていたこと、それはリーマンショック後の業界の 環境だったそうです。廣田さんのアナリストとしての矜持、それは Sell サイドアナリストとして、企業価値が過 小評価されたまま放置されているものの、中長期的には変貌しそうな会社を発掘、そこにインタビュー、分析、 そして詳細に丁寧に手を掛けたロングレポートという成果物、それを投資家側に説明し理解され、中には当 時数百億円の時価総額が 1 兆円まで成長した会社もあるそうです。まさに隠れた宝石を発掘し世に出し、 投資家にも事業会社にも喜んでもらえる仕事に生きがいを感じていたのですが、リーマンショック後は、短期 売買を中心とするヘッジファンドへのサービスの比重が上がり、短期売買のための情報取得が最優先され、 本質的な長文の長期レポートは翻訳コストが嵩むことから嫌厭されるようになっていったとのこと。 短期売買の刹那的かつ学生のバイトでも入手できるかもしれない情報を追い続けることが、社会のため になるのだろうか。また、このレベルの仕事が高額報酬をいただくに値するのだろうか。

　それよりは、隠れたダイヤの原石のような企業に寄り添い、光り輝くためにお手伝いをした方が社会のため になると思い、その思いと意志が Hidden Gems という会社名に込められ、朝永さん、廣田さんのコミットさ れているところだと思います。(私も Hidden Gems 様には数え切れないくらいお世話になっています） 冒頭の廣田さんと私との出会いは、この Hidden Gems の創業から数年後、お仕事をしながらも、ご自 身の出自である経営者一家の影響もあり、また長年かつスーパーなアナリストとしてのキャリアを活かして自 身の事業を創っていきたいという渇望に近い願いから、二足の草鞋でスタートされていたのが経緯です。

　CtoC マッチングプラットホームを構築される前に、実は、メイド・イン・ジャパンに拘ったパンプス作りにチャレ ンジしようとされていました。開発期間に時間を要し、立ち上げの時間が刻々と経過していく中で、別のこと もチャレンジせざるを得なかった頃に、私は廣田さんに出会いました。 2018 年ごろだったと記憶しているのですが、廣田さんから２度目の起業にチャレンジすることを教えてくだ さった時は驚きもありましたが、その時の心境として、靴作りを違う形でやってみること、あれこれ、仮説のかけ ら（あの時こうした方がよかった、こうすればよかったという具体的なこと）や、パンプス市場に空いている市 場、そこは頑張る女性を応援したいという変わらない思いを抱いていた廣田さんがアプローチしたいマーケット とも重なっていたことからもう一度チャレンジしたい。

　1 度目のチャレンジのとき、もう二度と挑戦しないとは思うけれども挑戦するなら、靴として世界最高峰の イタリアで挑戦すると決めていたことから、自然と廣田さんは一流の作り手がいるイタリアに通い始めていまし た。お忙しいお仕事をしながら３ヶ月に１度はイタリアに赴き、打ち合わせと交渉を重ね、途中奇跡的な出 会いも重なって、今回の Heading South パンプスの開発・製造に至ります。

　単純に、パンプスの販売をしているのではなく、このブランドで大切にしていることは、美しく自分らしく力を 発揮することを支えるための靴（The Soft Pump イタリアでつくる、素足でも痛くないパンプス）と自分らし さを大切に、強く美しくしなやかにチャレンジする人々の気持ちを後押しし、そんな素敵な人が増えることを願 ってお届けするインタビューで成り立っていること。単なる物売りではありません。

◆Heading South パンプスのこと、インタビューのことそしてその先に目指す姿について ◎パンプスのこと（ワンモデル、マルチカラー） 特徴や詳細について 購入者の声 　Heading South のパンプスを実際に見たり、試着したりした方は、実際に手に取ることができます。場所 は東京日本橋。最寄りは地下鉄三越前下車、詳細についてはこちらから。 ▽特徴について：カラースウェードとして世界最高峰、繊細かつしなやかで美しい発色、ビロードのような滑 らかな風合いが特徴のイタリア・ステファニア社のキッド・スウェードを使用。 日本人に多い開張足（５本の指のつけ根を横に結ぶアーチの形が崩れて、足の指が横に広がってしまう 状態）でも履き易い木型を開発。柔らかいレザーが足なりにフィットし、外反母趾の方でも安心してお履き いただけます。コンフォート・シューズのものづくりを得意とするパドヴァ近郊のラグジュアリー・シューズ工場で開 発を行い、一足ずつ大切にハンドメイドしています。

▽パンプスの詳細：
【型】 1 型のみ（ワンモデル）
【サイズ】13 サイズ展開(35.0(22.0cm)-41.0 (28.0cm) うち、35.0/38.0-41.0 はカスタム オーダーにて)

【カラー】 10 色展開

【ヒール高】 4.5cm

【価格】 49,500 円(税込)

　パンプスとスニーカーの間を想定した、上質 な大人の上履きのような立ち位置。女性らし い高揚感を感じつつも、快適に活動できるパ ンプスを目指しました。

　歩き易さと女性らしさを兼ね備えた適度な 高さのヒール、気分が高まる美しいカラーバリ エーションとベーシックなデザインで、オンでもオ フでも、パンツでもスカートでも、合わせやすく、 柔らかく足に心地よくフィットします。

※価格帯については上記資料をご参考に。 市場にぽっかり空いているゾーンとなっています。

変わらない正直な価格でご提供しています。

・値下げやセールは行わないポリシーのため、値下げ・廃棄ロスを加味しない上代設定に

・ターゲット層のお客様にとってのベストクオリティの商品を適正な価格でご提供します
▽購入者の声について（サイトより抜粋）

・外反母趾でも綺麗に履き続けられます！ 子供の頃から外反母趾で靴選びには悩み続けてきましたが、こんなパンプスは初めてでした。初めて試着 をした際に、"足を包み込んでくれる感覚"に感動し、足に馴染んできた時に更に感動致しました。だいたい のパンプスは、私の極度の外反母趾に耐えられず、足に馴染む頃には形が崩れてしまったり、外反母趾の 付近に皺が入ってしまう事が多かったのですが、こちらのパンプスの形は綺麗なまま、痛みもなく履き続ける事 が出来ています！

　素足でパンプスを履くのが好きな私にとって、本当に出会えて良かった！と思える素敵なお靴です。色もみ んなに褒められ気分が上がります♡素敵なパンプスをありがとうございます。

・大切に履いていきたい一足

　産後ヒールを履かなくなっていたので、久しぶりのパンプスで靴擦れや足の疲れが不安でしたが、丸一日 出かけて(素足ではいていました)まったく靴擦れせず本当に驚きました。甲の幅が若干広めなので不安があ りましたがフィットしてくれました。

　履く前に夜な夜な家の中で試し履きを繰り返したのも良かったのかもしれませんが、なによりしっとりとした 柔らかな生地が足にフィットする感じが気持ちよく、１年以上パンプスを履いていなかった足にも心地よくなん の違和感もなく歩けました！別の色も気になっているので検討したいです！ この他の購入者さんの声がほぼ５つ星満点の評価、体感すれば判るプロダクトなんだと感じます。

◎HS インタビューについて（HS は Heading South の略）

　さすがトップアナリストでいらっしゃったから？これほどの方々のインタビューが実現するのですね！とお聞きし ましたら、『たしかに一部の方々は過去からの知り合いであったり、ご紹介いただいたりしていますが、最近は 突撃させていただいています！』とニッコリ。その実行力にも頭が下がりました。

　【真の女性活躍を応援したい】との想いをもって、自分らしさを大切に、強く美しくしなやかにチャレンジする 人々の気持ちを後押しし、そんな素敵な人が増えることを願い、 『HS Interview』を展開しています。気 付きや共感が生まれ、素敵な女性がより多く活躍し、組織や社会全体の活性化に貢献できることを願って います、と廣田さんは話します。

　半ば強制的、大企業側の見せかけの女性活躍（企業活動）的なものではなく、自分らしさを大切にチ ャレンジされている素敵な方々をクローズアップされて精力的にインタビューを継続されています。

◎これからの目指す姿について（CLASSY.記事より冒頭引用しています）

→アパレル業界の課題を踏まえ、Heading South が目指すもの

　株式アナリスト、経営コンサルタントとして小売業界を見てきた中で、早過ぎる流行や過度な売上の追求 に伴う余剰在庫の廃棄や、それを見越した販売価格の設計などのアパレル業界の慣習に疑問を感じてきま した。また、アパレル業界は苦戦する一方で、買いたいものがないと嘆く消費者が増えていることに、私なりに 向き合いたいと感じるようになりました。Heading South は、流行に惑わされることなく、活躍頻度が高く上 質で機能的なものを、お客様に適正な価格でお買い求めいただき、長く大切に使って欲しい。また、様々な 観点からお客様に高揚感を感じて頂ける商品・体験を提供したいとの思いから生まれたブランドです。

　全ての女性がオンでもオフでも、もっと自由に自然 体でベストパフォームでき、ありたい自分に向かってチャ レンジする女性に、そっと寄り添える存在を目指したい と思っています。

　その寄り添った先に、ご本人から【野望】らしき発言 も、Heading South の活動に共感いただき、真の 女性活躍やよりよい社会を実現していきたいとの熱量 がある方々との出会いがそれなりの人数となっていった 暁には、コミュニティーを創設したいと想い始めているそ うです。私もこの活動に共感し、今後もお役に立ちた い（まだまだですが）と思っています。

◆廣田さんのお兄様から一言お願いしました。

　中学生、高校生の時から、怠け者の私とは真逆の 何としてもやり抜くという姿勢でした。それは今も変わっ ていないのだと思います。2 年前に亡くなった父は私や 妹がやりたいこと、挑戦したいことを常にサポートしてく れました。

また、経営者家系に生まれ、育ったことで、従業員の皆さんやそのご家族の生活を支えている経営者の 責任の大きさを近くで見たことで、自分でも何か社会に貢献したいという熱き想いを持つようになったのだと思 います。これからも多くの困難や課題に直面すると思いますが、持ち前の強い想いと粘りで実現していって欲 しいと思っております。 と、お兄様から素敵なコメントを頂戴しました。今年の７月にお兄様が社長を務められる富山のご本社に も訪問が叶い嬉しく思っております。お二人のお父様の新聞記事も前頁にて、社員思いの素晴らしい会社 だと私自身も感動した次第です。

◆廣田さんにも一言コメントをお願いいたしました。 この度は、私のために素敵な記事を書いてくださり心より御礼申し上げます。私自身も、いつもインタビュ ーで原稿を書かせていただいておりますので、いかに骨の折れることかは重々承知しております。お忙しい中、 杉浦さんの貴重なお時間を割いてくださり感謝申し上げます。 私は、男女関係なくチャレンジしている人が大好きで、そういう人を見るとワクワクして応援したくなりますし、 自分らしく活躍する人が増えて欲しいと願っています。では、敢えて「女性」を強調するのは、公平な目で見 て、女性には活躍できる伸び代が大きく、持っている力をよりストレートに発揮できれば、経済及び社会全 体の価値はもっと上げられるとの思いがあるからです。

　女性が本当の意味で活躍できているとき、それは男性とか女性とか、性別は関係なく、それぞれが持つ得 手や特性を活かし、目指すべき大きなゴールのために各々が最大限力を発揮できているときだと、私は考えます。

　杉浦さんは私のキャリアを褒めてくださりましたが、 幼少期の私は劣等感の塊でした。私自身を例に挙 げるのは烏滸がましいですが、誰にでもポテンシャルは あり、自分を信じて頑張れば道は開けるとの思いをイ ンタビューを通じて伝えることができたらと思っています。 私が今実施していることはほんの小さなサポートでしか ありませんが、私自身がチャレンジする人を応援する 力をつけ、そして、遠くない将来に応援する手段を増 やせたらいいなと思っています。

　杉浦さんには、いつも助けていただいて本当に感謝 しております。いつも本当にありがとうございます。

　兄妹お二人にコメントをいただけることもこのコーナー初めてで、私がお世話になりっ放しなのですが、、、 最後まで恐縮するコメントを、私が小さくなるインタビューでした。感謝を込めて。

代表世話人株式会社 杉浦 佳浩 是非ご覧ください！！(http://100-dream.jp/)

『東光電気工事(株)様』のご紹介

雇用調整助成金は、支給要件の緩和や支給の迅速化を優先として進められています。しかし、不正受給してもよ い訳ではありません。厚生労働省は、適正な支給に向けて、事後的に助成金を支給した事業所様への実地調査 を強化し、不正受給の有無の確認を行っています。 厚生労働省の実地調査だけでなく、税務署や労働基準監督署等の調査・臨検で間接的に不正受給が発覚す ることもありますので注意が必要です。 実地調査の際には、申請の根拠資料（出勤簿・タイムカード等）や賃金台帳等の調査だけではなく、休業した 社員へのヒアリング、場合によっては抜き打ちの電話での確認等も実施することもありえます。 故意による書類の改ざん等は当然に不正受給に該当しますが、悪意がなくても、事務ミスや社内の連絡不足、社 員の認識不足等により、「不正受給」と判断される可能性もあります。 不正受給と判断されますと、その判断された受給額だけでなく、それ以降に受けた助成金は全額すべて返還を命 じられます。加えて延滞金、違約金に相当する不正受給額の２０％が請求されます。さらに、以後５年間は雇用 保険２事業を財源とする助成金（ハローワークで扱うほぼすべての助成金）が受給できなくなります。

〜答申での全国加重平均額は昨年度から 28 円引上げの 930 円〜

出典：時事ドットコムニュースより <令和 3 年度 地方最低賃金審議会の答申ポイント>

●47 都道府県で、28 円〜30 円、32 円の引上げ （引上げ額が 28 円は 40 都道府県、29 円は４県、30 円は２県、32 円は１県）

●改定額の全国加重平均額は 930 円（昨年度 902 円）

●全国加重平均額 28 円の引上げは、昭和 53 年度に目安制度が始まって以降で最高額 ●最高額（1,041 円）に対する最低額（820 円）の比率は、78.8％ （昨年度は 78.2％。なお、この比率は７年連続の改善）

<各都道府県の答申に基づく新しい最低賃金>

今回答申された改定額は、今年の１０月 1 日から１０月上旬までの間に順次発効される見通しです。この発 効年月日に勤務した分の賃金から、最低賃金を下回る賃金は強制的に最低賃金に引き上げる必要がありますが、 賃金計算期間の途中で時給が違いますと、給与計算時の計算が複雑になります。 したがいまして、改定された最低賃金時間額の発効日の直前の賃金締切日までは従来の賃金、締切日の翌 日からは新たな最低賃金額以上の賃金に改定されることをお勧めいたします。 念のため１０月以降の各社員の方に対しての賃金および人件費の増加額について見込みを計っていただきたいと 思います。 ご不明な点がございましたら、弊社までお問い合わせください。

※１ 職場環境の整備などについて、今回の改正で義務付けられる内容を上回る取り組みの実施を労使協定で 定めている場合は、１か月前までとすることができます。

※２ 具体的な手続きの流れは以下①〜③のとおりです。

①労働者が就業してもよい場合は事業主にその条件を申出

②事業主は、労働者が申し出た条件の範囲内で候補日・時間を提示

③労働者が同意した範囲で就業

なお、就業可能日等の上限（休業期間中の労働日・所定労働時間の半分）を厚生労働省令で 定められる予定です。 （注）新制度についても育児休業給付の対象となります。

・雇用環境整備の具体的内容については、複数の選択肢からいずれかを選択して措置することとなる予定です。

・個別周知の方法については、省令において、面談での制度説明、書面による制度の情報提供等の複数の選択肢からいずれかを 選択して措置することとなる予定です。 ※休業取得意向の確認は、事業主が労働者に対し、育児休業の取得を控えさせるような形での実施を認めないことが 定められる予定です。

皆様、今月のブレイン・サプライ通信はいかがでしたでしょうか？ ようやく真夏の猛暑が収まり少し秋の気配がチラついてきて、過ごしやすい季節になって来ました。そんな９月ですが、 21 日(火)は中秋の名月(十五夜)です。晴れていれば、とても明るい“満月”を楽しむことができるそうです。中秋の名 月は平安時代に中国の遣唐使から伝わり、作物の収穫・豊かな実りに感謝し祈りを捧げる儀式だったそうです。そん な中秋の名月の別名は“芋名月”と呼ばれ、お芋をお供えする地域もあったようです。私は断然お団子派です！ 今年もお団子を準備して、お家のベランダからコロナ禍の終息・医療従事者の方への感謝を祈りながら、 お月見を楽しみたいと思います。 今月も最後まで読んでいただきまして、ありがとうございました。 (池田)