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岡社長の今月のアドバイス
● 『価値観の転換期の到来』
● 『大東亜戦争から学ぶリーダーシップ⑫』
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労務の寺子屋
『感染防止に向けたテレワークで必要なルールとは？』
新入社員 自己紹介
『黒田 芳春』 『松井 紋民』
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関西事務所便り
『体温を正しく測れていますか？』 今月のご縁むすび
『GOODGOOD 合同会社 CEO 野々宮さん』
―――――――――――――――――――― BS カウンセラーの会 ～心の保健室だより～
『在宅勤務者必見！！ ストレス解消法＆リラクセーション特集』
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ブレイン・サプライ ニュース
『新型コロナウイルス対策についてのお知らせ』
『新入社員ビジネスマナー研修
（東京・大阪開催） 延期のお知らせ』

価値観の転換期の到来

＜コロナ禍と働き方改革＞

本原稿執筆時点（ 2020. 5. 4 ）、新型コロナウィルスの感染拡大によって世界の経済活動は大停滞となってしまいました。
世界では 343 万人以上が罹患し、24 万人強が死亡という近代稀に見る大惨事となりました。日本では緊急事態宣言（4月7日）が出され、国民全体に厳しい自粛が求められ、メディア報道に踊らされた一部の国民がパニックになりマスクや消毒液などが品薄状態です。
中国の新たな感染は減少傾向にあるものの、米国で急激に感染が拡大しており、人口比で感染の広がりを見せる欧州も心配です。
今は全世界が本気で知恵を出し合いながらウイルスに立ち向かうべき局面であるにもかかわらず、発生源がどこで、感染が深刻なのはどの国だ、ということばかりに関心が向いているように思います。
今後、人とモノの行き来が制約されていき、どうしても経済活動への影響は免れない状況です。日本でもイベントの中止・延期や外出自粛、訪日外国人観光客（インバウンド）の減少などを受け、多くの企業が厳しい経営環境に直面しています。この問題がいつまで継続していくのか当面見通せない中、企業はどうやってこの状況に対応していくのか。この一点に大多数の経営者も思い悩んでいることと存じます。
国の機能は平時（反対語は戦時（有事））に機能するようにできており、我が国のRM（リスクマネジメント）は、東日本大震災の際の福島原発の事故のように、楽観的であり、万が一を想定する専門家の言動よりも、自分たちが当事者の間は災害はないだろうという短絡的思考の政治家や官僚の利益優先の思惑に左右されます。
厚生労働省傘下の末端の役人の方々は、必死で頑張っておられますが、意思決定権者である政治家や官僚は、RM（リスクマネージメント=危機管理とは損失を最小限に留めること）の何たるかの理解が乏しく、民間はパニック状態が続いております。
緊急事態宣言が、全都道府県で延長となりました。在宅ワークができる企業は限定されており、交通手段として車が奨励されている関係で道路は渋滞が続いております。店舗は時短対応が増加し、往来を歩く人は減少しましたが、企業活動は待ったなしの状況です。リーマンショック以上の大不況が現実のものとなってきている実感が湧いてきています。
先のリーマンショックによる不況は、生産過剰となった製造物の処理調整が数か月（トヨタ自動車の場合は4カ月）続いた後、徐々に経済活動は回復しましたが、今回の不況の原因は目に見えないウィルスです。ワクチンの開発の目途が立っておらず、感染率と致死率が非常に高いため、世界中がパニックになっており、解決の見通しが立っていないことが大きな相違点です。
経営コンサルタントとしての私の、もう一つの仕事は「未来予想」です。良い未来も悪い未来もおよそ7割位は当ててきました。2020年開催予定であった東京オリンピックが終了する秋口から、日本経済は不況に向かうことを公言しておりましたが、それが今回の新型コロナウィルスの感染拡大によって世界大不況という形で現実になろうとしています。誰が仕掛けたかは別として（犯人はこの騒動の結果利益を得た組織です。知りたい方は個別にご連絡ください。）、天は人類を試しているのだと捉えて、粛々と対応していくことが求められていると感じます。
昨年（2019年）の段階で、政府と厚生労働省主導の「働き方改革」法案が成立し、時短に向けた動きが加速してきました。多くの企業から対処法についてご相談を受けましたが、私は今回の法改正は、対症療法では解決は困難であり、従来の価値基準を抜本的に見直さなければいけないものと捉えておりました。
しかし一方で、人手不足を背景に、人材採用の相談が増え、また傲慢になった一部の不良社員に振回される経営者からの相談が増加しました。
不良社員や流動化する社員への対応は待った無しです。放置しておくと会社が衰退してしまいますので、当社は対症療法策をとりながら、自ら範を示すことを考えました。それは簡単に言いますと従来のビジネスモデルの転換であり、アナログからデジタルへ、地上戦から空中戦へでした。来るべき不況への対処と本当の働き方改革への転換を自らで実践し、お客様を誘導することを選択しました。

①RPA の導入
②デジタル通話システムの導入
③情報セキュリティー体制の抜本的な見直し
④在宅ワーカーの有効活用
⑤Web マーケティングの導入
⑥社員マンパワーのアップと拡充
⑦IT 部門の立ち上げ
⑧法務体制の強化
⑨通信手段（チャットワーク、MEET－IN や ZOOM（オンライン会議））の有効活用
⑩社内組織の体制強化

コストは度外視して投資に努め、昨年の段階で上記を進めてきた結果、今回の新型コロナウィルスの感染拡大のタイミングで諸所問題はありますが、比較的スムーズなリモートワークに移行することができました。また社員からの評価も上々のようです。
お陰様で、2月の下旬から現在（5 月 4 日）までの約70日間で、特に大きな問題は現時点で発生しておらず、引き続きリモートワークを継続していく予定です。
今後発生するであろう課題は、人間が固有で持っている本能の部分として、人と接したいとか、一人でいると不安だとか、一人で自宅にいると仕事とプライベートの線引きが難しいとか、運動不足で体重が増えるとか、腰痛が出てきたとか、の問題です。
一人一人が自立し、自己のやるべき仕事を認識して実行していくことが普通にできるようになれば問題は消滅していくと思います。そうなれば、

①通勤時間の有効活用
②疲労の回復が早い
③家族と過ごせる時間の確保
④メンタル面の安定（アウェーでなくホームでリラックス）
⑤生産性、業務効率が向上
⑥また社員からの声として、職場の仲間とオフィスの有難さの再認識

などが挙げられます。
リモートワークに移行するためには、社内体制の整備が必要ですが、今回の新型コロナウィルスの感染拡大によって止むを得ず導入された企業にとっては、今後整備しなければならない課題が山積しているものと想像します。
当社でも試行錯誤は繰り返しておりますが、会社の方針として様々な問題を想定して準備してきておりますので、お伝えできることが沢山あります。
そのためにかかるコストは実は結果的には回収できて、更にはプラスに転じます。当社としましては、全国展開可能な様々な専門家を、比較的安価でご紹介できるものと考えております。
国に左右されない、真の働き方改革につながる「社内改革」をお考えの皆さんは、是非お声掛け下さい。今が絶好のチャンスです。
因みに、全ての改革の前提は、当社が本業でご対応させていただいている、社内ルールの整備から始まります。経営者の頭の中にある「想い」を言葉にし、更に文字にしていくこと（ワーディング）が必要不可欠です。

大東亜戦争から学ぶリーダーシップ⑫

第12回目は、岡田 資（おかだ たすく、1890年4月14日 – 1949年9月17日）は、日本の陸軍軍人（写真①②）で、最終階級は陸軍中将です。鳥取県に生れ 鳥取第一中学校（現： 鳥取西高校）卒業 1911年 陸軍士官学校卒業（第23期） 1922年 陸軍大学校卒業
（第34期）です。

①

②

平成20年公開の映画 「明日への遺言（藤田まこと主演）写真③」で一般的に知られるようになりましたが、経歴はどちらかというと華々しい戦場での功績があったわけではなく、駐英武官や陸軍大学校教官、戦車学校校長などを務めてきた、極めて温厚なリーダーでした。特に若者に対する教育が熱心で、「青年将軍」の通称がありました。
岡田資中将が、第十三方面軍司令官兼東海軍管区司令官を務めていた1945年5月14日の名古屋空襲（※2：写真④）の際、撃墜され捕虜となった米軍のB‐29爆撃機搭乗員27名を自らの命令
（旧陸軍内での法的根拠は与えられており、私的制裁の類ではない）で処刑しました。戦後、国際法違反
（捕虜虐待罪）に問われ、B級戦犯（※3）として連合国軍最高司令官総司令部（GHQ）に逮捕され、軍事裁判（横浜法廷）に掛けられました。

④

⑤

（※2）B‐29爆撃機440機による空襲で旧国宝の名古屋城が炎上家屋21，905棟が被災し た 。 6 6 ， 5 8 5 人 が 罹災 し、 死 者 3 3 8 人 、 負 傷 者 7 8 3 人 に 上 り ま し た 。
（※3）À.平和に対する罪、B.（通例の）戦争犯罪、C.人道に対する罪の3つの罪が記載されたが、英語原文でこれらがABC順になっているため、項目 À の平和に対する罪で訴追された者を「A級戦犯」と通常の戦争犯罪を「B級戦犯」と呼びます。

私の母方の一族は、戦前戦中は非常に裕福な一族でした。曽祖父（写真⑧）は満州ハルビンの税関関長（写真⑥⑦真中の子供（叔父）を抱えている人物）で、大阪市内に多数の店舗を展開しており（写真
⑨）、市内に今でいう大豪邸を構えていたそうです。（部屋は20を優に超えていたそうな！）その後大阪大空襲（写真⑤）によって大阪砲兵工廠近くの家屋敷は焼夷弾で跡形もなく燃やされてしまったそうです。その後長男（叔父）は学徒出陣で海軍特攻隊へ、女学生だった長女は女子挺身隊で砲弾工場へ勤労奉仕、その他の兄弟は奈良県の富雄に疎開（写真⑩母は前列右端）しました。真面目に軍と政治家の呼び掛けに応じた祖父は、貴金属を軍隊に拠出し、戦後は何も残らず、戦後復興の中辛酸をなめたそうです。
母は奈良の疎開先で米軍艦載機（憎っくきグラマンF6Fヘルキャット：写真⑪）の機銃掃射にあい、死にかけたことを84歳になる今でも鮮明に覚えているらしく、我々に語ります。当時9歳の少女を平気で殺戮しようとする米兵のことを「鬼畜米英だ」と宣います。そのくせ戦後は米国俳優の「ゲーリー・クーパー（写真
⑫）」にはまっていたそうですが。

⑥

⑦

⑧

⑨

⑩

⑪

⑫

話は戻ります。戦犯裁判での岡田中将は米軍による空襲について、「一般市民を無慈悲に殺傷しようとし た無差別爆撃である」「搭乗員はハーグ条約（※4）違反の実行者としての戦犯であり、捕虜ではない」と 徹底的に主張しました。岡田中将自身は、これを『法戦』と位置づけて、検察や米軍関係者による爆撃の正 当性の主張を論破しました。そして部下19名の無罪を唱え、全ての責任は司令官である自分（岡田中将） 人に帰属することを徹底して主張しました。

（※4）大正12年(1923)、オランダのハーグで米英仏蘭伊日の会合が持たれ、「爆撃は軍事目標に対して行なわれた時のみ適法とする」という宣言がなされていました。米軍はそれを「日本の軍需工場は家内工場で一般家屋で生産している（全く根拠のない主張）」とこじつけ日本全国114都市を爆撃して、焼夷弾で焼け野原にし、原爆を2発も落としたのです。

岡田中将の言葉

「敗戦直後の世相を見るに言語道断、何もかも悪いことは皆敗戦国が負うのか？ 何ゆえ堂々と世界環視のうちに国家の正義を説き、国際情勢、民衆の要求、さては戦勝国の圧迫も、また重大なる戦因なりしことを明らかにしようとしないのか？」 「要人にしていたずらに勇気を欠きて死を急ぎ、或いは責任の存在を弁明するに汲々として、武人の嗜みを捨て生に執着する等、真に暗然たらしめらるるものがある」

敗れたからといって、すべての非を押し付けられても仕方がないというのではないはずであり、責任ある立場にある者こそ、主張すべきことは断固主張すべきであると、岡田中将は主張したのです。
法的正当性を論理的に主張、部下をかばうその毅然とした態度に、米国人弁護士だけでなく、米国人検事も動き出します。彼らは嘆願書を出したり、「終身刑が相当である」とする意見書を出すなどして、岡田中将の死刑執行の免除を求めたといわれています。しかし、死刑判決は覆ることなく、絞首刑による死刑が昭和2 4年9月17日に執行されました。
マッカーサーは戦勝国の意地として、岡田中将の主張を認めるわけにはいかなかったのだといわれています。岡田中将の人柄につき、戦犯として獄中で過ごした人物からの評価が下記のとおりです。

「こういうところ（巣鴨プリズン：刑務所）にくると人間の地金が出るのである…。ほんとうに尊敬を受けた人として知られた人は今村均元大将（本コラムの第5回目で登場）と、死刑になったが元東海軍司令官の岡田中将であった」。

これは大蔵官僚でA 級戦犯として巣鴨プリズンに入り、 戦後は衆院議員、 法務大臣を歴任した賀屋興宣氏の証言です。賀屋氏は、軍幹部としてかつて偉そうにしていた者たちが、刑務所でいかにだらしなかったかに触れ、その対極にいた2人の男の名を挙げたそうです。
また、岡田中将に対しては、巣鴨プリズンに戦犯容疑者として収容されていた、後の日本船舶振興会（現日本財団）会長、笹川良一氏（「世界は一家人類はみな兄弟」のセリフとコマーシャルで昭和の人には有名！）のこんな証言も残されています。

「死刑が決まって平然と過ごしていたのは岡田中将ただ一人だった。巣鴨プリズンでは卑屈になる軍人が多い中、岡田中将は散歩の際も、うなだれることなく、顔を上に挙げて歩いていた」と仰っていたそうです。

さらに「あっぱれなり岡田中将。全く頭が下がるほど、立派であった」と笹川氏は語っていました。

自己の信念に基づいて生きている人間の生き様は、周囲の人のリスペクトを得られるのでしょうね。藤田まこ と主演の「明日への遺言」、私は当時勤務していた損害保険会社を退職し、テレビや映画を殆ど見ておりませ んでした。 コロナで外出を控えなければならない状況ですので、近々この映画をゆっくりと視聴したいと思います。

リーダーの責任の重さと、責任の取り方とはどのようなものなのかを、じっくりと感じてみたいと考えております。

新型コロナウイルス感染症は現在も勢いがとまらず、令和 2 年 4 月 7 日に出された緊急事態宣言について、4 月 16 日に対象地域が全都道府県に拡大されることとなりました。それにより、今まで以上にテレワークや時差出勤など、柔軟な働き方で対応している企業様が多いことと思いますが、特にテレワークでは、通常の事業所とは異なる環境で就業することになるため労働時間管理などに留意いただく必要があります。厚生労働省で、テレワークの留意点について、まとめたガイドラインを策定していますのでご案内いたします。

☆テレワークのメリット

テレワークは労働者が所属する事業場（職場）での勤務に比べて、働く時間や場所を柔軟に活用することが可能です。

【労働者にとってのメリット】

・人との接触を避け、感染症予防対策として適切である
・通勤時間の短縮、削減
・業務の効率化･時間外労働の削減
・育児や介護と仕事の両立が可能
・仕事と生活の調和を図ることが可能 等

【企業にとってのメリット】

・従業員や関係者との接触を避け、感染症予防対策として適切である
・業務効率化による生産性の向上
・育児･介護等による労働者の離職の防止
・遠隔地の優秀な人材の確保
・オフィスコスト（通勤費、事務所に関わる経費等）の削減 等

テレワークの課題、問題

・労働時間の管理が難しい
・情報セキュリティ対策が難しい
・仕事と仕事以外の切り分けが難しい
・長時間労働になりやすい 等

今回は、企業様においてやむなく緊急措置として、準備や心構えが無い中での取り組みになることと思います。特に、上記の課題や問題のうち、労働時間・業務遂行状況の適切な管理と情報セキュリティ対策は重要なポイントとなります。

1、労働時間・業務遂行状況の適切な管理

【そもそも、労働時間とは？】
労働時間とは使用者の指揮命令下に置かれている時間であり、使用者の明示又は黙示の指示により労働者が業務に従事する時間は労働時間に当たります。
例えば、参加することが業務上義務づけられている研修・教育訓練の受講や、使用者の指示により業務に必要な学習等を行っていた時間は労働時間に該当します。

【労働時間と業務遂行状況の管理】
・テレワーク勤務者から始業時・終業時にメールや電話で上長に連絡する。
・実際に業務を遂行している場面を、実際に確認しているわけではありませんので、その際の業務内容について、終業時のメールに作業日報として1日の業務内容をテレワーク勤務者に提出させる。
・クラウドによる勤怠システムを導入し、インターネット経由でオフィスに出社した時と同様に時間管理ができる環境を設定する。
・オンラインビデオシステム（ テレビ会議システム） を活用し、決められた時間に画面上で対面し会話をするなどして労働時間や、作業環境、健康状態等を確認する。
・テレワーク用のパソコンに業務履歴（ログ）が取れるシステムを組み入れ、遠隔地から労働時間や業務遂行を把握できる仕組みを取り入れる。

2、情報セキュリティ対策

まずは、セキュリティポリシーに基本方針や情報の重要度に応じた対策基準を明確にし、周知徹底をします。その上で、具体的には下記のような対策が必要です。

【パソコンや情報の取扱い】

1．悪意あるメール（なりすましメール）に注意する。

・特に「新型コロナウイルス」「最新」「重要」「緊急」といった文字に反応してメール内の URL や添付ファイルを安易にクリックしない。
・心当たりのないメールは、発信者のアドレスを確認する。
・不自然な日本語が使われていないか、メール本文を注意して読む。

2．WEB 会議システムの招待に注意

・WEB 会議をされている会社様には特に気を付けていただきたい項目です。
開催する場合は、必ず事前準備と事前予告を行います。事前予告なしに WEB 会議（Zoom 等） を招集することが無いことを周知し、WEB 会議への招待メールに安易に反応しないよう注意を促す。

3．安易なネットアクセス、ネットサーフィンをしないよう徹底する。

・業務に必要なこと以外でのネットアクセス、ネットサーフィンは厳禁
・セキュリティ脆弱性を指摘されている「IE」でのネット利用は避け、Google Chrome の使用を推奨する。
（IE 利用が避けられない業務を除きます。…ネットバンキング等）

4．自宅持ち帰りの会社書類等の万全な保管と管理を徹底する。

・自宅といえども油断せず、私物との分離保管、執務スペースからの持ち出しをしない等の自主運営を徹底。持ち帰り書類の管理簿を作成する。（日時、目的、使用者名、使用後の返却等を記入）

5．情報セキュリティにおける危険事象が起きてしまった場合の連絡先を周知

・速やかに経営上層部、上長および総務、管理部門担当者に報告すること

6．セキュリティソフトや、ログ管理ソフトを導入した場合に警戒・監視をすることを周知

・担当部署もしくは担当の役職者において、警戒・監視をすることに対し、理解と協力を求めること

在宅勤務（テレワーク）のルールをつくりましょう

今回の情勢を機会に、来年はうまくいけば東京オリンピックの開催も予定されておりますので、新しい働き方 として今後もテレワーク（在宅勤務）を制度として本格的な導入をご検討される会社様も多いことと思います。テレワークは労使間の信頼関係が一番大切になりますが、必要なルールを策定し、従いながら運用していくこと になります。在宅勤務（テレワーク）規程に入れておきたい項目を下記にご案内いたします。具体的に策定を されたい場合には、当社の顧問先様は担当者まで、顧問先様以外の会社様は当社宛にお気軽にお問い合わせくださいませ。

【在宅勤務（テレワーク）規程で決めておきたい項目】

・在宅勤務制度の目的
例）仕事と家庭生活とのバランスを図ること
感染症等に対する社員の安全の確保と感染拡大の防止を図ること
・在宅勤務の定義
例）従業員の自宅、その他自宅に準じる場所などで、情報通信機器を利用した業務 など
・在宅勤務の対象者
・在宅勤務時の服務規律
例）職務専念義務、秘密保持の心構え等
・在宅勤務時の労働時間、休憩時間、所定休日、時間外労働及び休日労働、年次有給休暇等
・出社日の指定、欠勤等
・業務の開始及び終了の報告例）報告ツール、手段
・在宅勤務時の連絡体制
例）指揮命令のレポートラインや、日常の報連相の体制等
・在宅勤務時の給与、費用負担等
例）通勤費は定期代ではなく実費にするなど通常勤務との違い、機器の貸与、消耗品費の負担等
・情報通信機器・ソフトウェア等の貸与等
例）ソフトのインストールや使用制限、守秘義務、セキュリティ、ログの管理等
・教育訓練
・災害補償
・安全衛生 例）安全で健康な労働環境であること等

出典：厚生労働省テレワークにおける適切な労務管理のためのガイドラインhttps://www.mhlw.go.jp/content/000553510.pdf

（木村 佐和子）

2020 年を迎え、今年はどんな 1 年になるのかな~。オリンピック、楽しみだな~、なんて思っていたあの日々が遠い昔のように思い出される今日この頃。
執筆中、大阪ではコロナウイルスの緊急事態宣言を受け、休業要請を行うと発表されましたが、皆様のお住まいの地域はいかがでしょうか。感染者数が減り、1 日も早く終息することを願いつつ、自分が感染しないよう
「うがい」「手洗い」をしっかりして過ごしたいと思います。
ちなみに皆様はご自身の「平熱」は何℃かご存知でしょうか。日本人の 7 割くらいは体温が 36.6℃から37.2℃の間だそうです。
私の平熱は 35℃台と思っていたのですが、体温測定するたびに数値が異なる（日々の検温で 1～3℃くらい違う）ので、「毎日、体温の差がすごい・・・これは平熱より 1～2℃高いから微熱か！」なんて思ったりしていたのですが、どうやら違うようです。
まず、正しい位置で体温測定を行っているかが問題です。
例えば、わき用の体温計を正しいはさみ方で使用していたのは、なんと 32.8％※！体温計の正しい使い方は体温計の種類によっても異なるため、添付されている取扱説明書をよく読み、測定することが大切です。

（※参考 2008 年 5 月 テルモ株式会社 調査結果）

私も体温計の使い方を確認したところ、間違った方法で測定していたことが判明。（斜め上を向く状態で測定をしていました。）
実際に、正しい測定方法を試してみたところ、幅が 1℃に安定しました！測定する角度が間違っていたため、測定した体温に差が出たのですね・・・。

⇒測定時の角度はとても重要。

次に測定するタイミングです。
人の体温は 1 日の中でも一定ではなく変動するため、時間ごと（「起床時」「昼食前」「夕方」「就寝前」） の平熱を知っておくことはとても大切です。朝起きてから計った体温よりも夕方の方が高い！ということがありますが、これはいたって普通の結果なのだとか。
自身の測定について振り返っていたところ、朝起きてすぐに測定した日もあれば、朝食を食べてから測定した日もあり、これでは測定結果が一定にならないのは当然です。

⇒測定するタイミングはできる限り同じ状態で行うのが望ましい。
⇒1 日の各時間帯で体温は変化するもの。
⇒飲食後、運動後、入浴後、外出から帰宅後は、すぐに検温すると正しく測定ができないため、必ず30 分ほど時間をあけてから測定する。

体温測定にはちょっとしたポイントがあることをご紹介いたしましたが、いかがでしたでしょうか。
もし測定した体温にバラツキがあった場合は、体温計の角度や測定する時間やタイミングを少し意識してみるのも良いかもしれません。
また、感染症法では「37.5℃以上」を発熱、「38℃以上」を高熱と定めていることから、コロナウイルスに感染した場合の目安としての体温を設定しているようですが、人によって平熱は異なります。
人によって異なるということは、発熱の温度は他の人と比較するよりも、本人の同じ条件で比較するのが一番良いので、自身の平熱を知ることは大切なことといえます。
ぜひこの機会にご自身の平熱を時間帯別まで測定してみてはいかがでしょうか。

参考 URL：https://www.terumo-taion.jp/terumo/report/11.html（「体温ってなあに？正しい体温の測り方
｜活動報告｜テルモ体温研究所とは｜テルモ体温研究所」）

（永井 真琴）

GOODGOOD 合同会社 CEO 野々宮さん

〜GOODGOOD な人生に踏み出されている、野々宮さんのお話し〜

http://goodgood.jp/ http://goodgood.jp/company

いつお会いしたか、どなたの紹介か、よく判らないながらも、タイミング、ご縁の数々がすべて GOODGOOD な感じで、繋がり、広がり、事業、しかも本業となって展開が始まっていらっしゃる。一次産業の中でもなかなか新規参入が難しいと言われる畜産業、そこで見事に結果を残し、これから事業を大きく拡大していこうとされている野々宮さんにお話しを伺いました。

◆ 出会った頃は弁護士事務所の事務局長さんでした。

恐らく、7、8年前だと思うのが、当時の肩書を私が覚えていたから。
不確かな記憶を辿る際に、野々宮さんのプロフィールの年代別にお聞きしている時に、2012年秋～翌年の春頃までにお会いしたのが初めてということだと認識しています。
当時、弁護士事務所の事務局長という肩書、珍しいなというところ、どうも只者ではないという事だけは私も感じることが出来たので、頻繁にお会いするという感じではなくたまに情報交換をする関係でいました。

＜今から 4 年前の野々宮さんと＞

＜弁護士事務所に訪問して、2014 年 6 月頃＞

◆ 学生起業家としてしかもなかなか聞かないスキームを活用して

ある時に、野々宮さんから学生時代、また社会人になってからのお話しをお聞きする機会がありました。当時ビックリしたポイントを。
・19歳で起業し、配当受益権の流動化スキーム、その後不動産の流動化、日本の金融自由化が始まる前から同様のスキームを活用するなど金融の新しい仕組みを自身で組成し、実現していくことを 30 歳までに経験していた。
・大学生時代には自身の事業で富裕層へ
・一転 数億円の負債を抱える 20 代半ばで
・死物狂いで働き、その負債、借金を 20 代で完済
30 歳までの 10 年間でジェットコースターのような人生を送っていたそうです。
起業することは以前から考えたいた野々宮さん、親御さんに頼らず自力に拘り、会社を立ち上げます。当時を振り返って、国民金融公庫に創業融資の相談に行った際、『大学生？親の連帯保証は貰える？』そんな会話しかなく、あてにならないところから、その後は起業資金をアルバイトで稼ぐ日々だったそうです。
ガソリンスタンドでバイトをしている時に、野々宮さんは高級車両を運転している人が来店すると進んで窓拭きをしながら大声で挨拶、そこから仲良くなった常連さんに自分の起業の夢を語っていたそうです。私もこの想いが今の野々宮さんの【原点】だと思いました。夢を語るからこそ周囲が応援してくれる。そのガソリンスタンドでの常連さんが野々宮さんのスポンサーとなってくれたそうです。

◆ 順調な起業家としてのスタート、そこから奈落の底へ

バイトで貯めた起業資金は 200 万円、それだけではやりたいことを始めるには全く足りない。せめて 2000
万は必要。自己資金を除いて 1800 万円を【大金持ち】【投資家】に出資を頼んでみたところ、誰からも色好い返事はなし。『1800 万円の投資が無理だったら、いくらだったら出してもらえますか？』と質問を変えてみたところ『200 万円だったら OK』という返事。さらに『200 万円を出してくれそうな経営者の知り合いをあと8名紹介して下さい！』という依頼をしてみたところ 8 名の紹介へこぎ着けます。それで自己資金をプラスし
て 2000 万円資金で起業を事業をはじめます。まさに少人数私募債という形式で立ち上げに成功、この資金で飲食店を開店することになりました。
これが事業として大きな成功を収めることに。開店初月から黒字、地方都市に情報格差を利用しながら、平日でも来店が見込める、しかもこの事業に投資した投資家が自ら客として来る。友人知人を連れてくる、ある意味【社交場】のように活用され、当時の大学生では考えられない収入を手にしていたそうです。そのサクセスストーリーを見聞きした人たちから、事業の M&A の相談が舞い込むようにもなり、野々宮さん自体が事業家から投資家的な立ち位置に変化していったそうです。経験値も上がり金融の勉強もし、順調に会社も成長しているように見えましたが、野々宮さんに当時のご自分のことを振り返っていただきますと、『ノリと勢いだけでやっていました、至らなさと限界も感じていた』冷静な部分もありながら、現場の大切さが見えずに大きな負債を抱えて事業継続を断念しました。それが20代中ばの頃だそうです。

◆ 大きな負債を見事に完済、その後 大仕事をやりきり 共同代表の地位に

事業がたち行かなくなって、目の前にある借金をどう返済するか？そこで手を差し伸べてくださったのが、当初の事業の【投資家】のお一人から、関係する上場会社との合弁事業の責任者として、野々宮さんを抜擢してくださることに。そこでは主に、不動産の流動化スキームを活用した事業を行い、折から金融と不動産とを組み合わせた【商品】がブームとなっており、その追い風で野々宮さんは必死に頑張り、借金完済にまでこぎ着けます。それも 3 年弱で。事業開発、立ち上げに天賦の才能があられるからこそと感じます。 その才能が注目され、ある大手企業の再建の大所を託されることに。その大仕事をやりきり、結果を示した野々宮さんが迎えられたのが、クオンタムリープ社でした。SONY の元社長だった出井さんの会社ですね。
2 度目に野々宮さんにお会いした際は、同社の共同社長の名刺を渡されひっくり返るほどビックリしたことを
思い出します。その頃が 30 代半ばと記憶しています。

◆ GOODGOOD な人生を歩むため方向転換を決意

その後、野々宮さんは、元 SONY の出井さん、元シャープ社長の片山さんと投資会社を設立、スタートアップへの投資、そこからのハンズオンでの事業開発、大手企業との連携に注力されていました。その設立当初にもお会いさせていただきました。私が感じましたのは『この人、どこまでも人としての伸びしろがある人だ』と感じました。経済界での実力者を巻き込んでの会社設立、しかも対等の関係性を保って。なかなかここまでやりきった人は見たことがありません。金融と事業開発の世界で日々鎬を削って奮闘し、どこまで事業家としてやりきるのか？と思っていた矢先に、野々宮さんから『相談したいことがあります』と連絡をいただき ました。
そこで出てきたのが、【GOOD GOOD な世界観】ピリピリ張り詰めたビジネスの世界だけではなく、これからの人生、地球規模での問題を解決できること、その中でも【食】への危機感を事業ドメインに据えて頑張りたいと打ち明けてくださいました。しかも全く今までのキャリアとは程遠い、一次産業、畜産業に携わりたいと。お会いした当初から会うたびに驚きの連続でしたが、この時は一層驚きましたね。まさか一次産業へとは。
私から、その知見、知識拡充に役立てばと思って、熊本の産山村の放牧牛、北海道のどろぶたこちらに繋がる方々をご紹介させていただきました。

◆ さすが！事業の立ち上げのスピード感にビックリ

2016 年の夏頃と記憶していますが、熊本と北海道双方に放牧されている牧場に訪問された、野々宮さん。そこからじっくり勉強されてから事業を打ち出すのかと思いきや、ほどなく連絡があり、『自分が追い求めた畜産、放牧とまさにドンピシャのイメージでした！』という報告と共に『一緒に事業をやる約束を取り付けました！』と続きました。そのスピード感にはさすが事業開発のプロフェッショナル、今まで経験したかどうかは関係なく、やるかやらないかの判断軸で突き進んでいかれるのは業界は関係ないそう感じました。
その翌年春にはお店（精肉店とイートイン）が苦楽園にオープンしました。GOODGOODMEAT 苦楽園店として、ご本人自ら店頭に立ち、接客しながら、大きな手応えを感じたそうです。牛が本来食べない、穀物などで無理やり作った霜降りの塊を和牛と称して食するのではなく、肉本来のうまみに拘った、牧草牛を提供し【美味しい】を発信していらっしゃいます。

現状は、業務販売→牧草牛のレベルの高さを理解する、高級レストランを中心に卸売をしています。ネット販売→実店舗とオンラインを組み合わせた販売を展開されており、エリア外からの集客にも注力しています。実店舗→苦楽園の次に、札幌へも出店を計画中だそうです。生産→当初は生産委託のみでしたが、阿蘇市に 200ha の直営農場を保有しています。またさらに違うエリアにも進出を計画しています。

＜GOODGOODMEAT ナンバ店にて、2019 年 4 月頃＞

NY で飲食店のあこがれのイベント（ブルックリンの毎週末開催の食フェス→簡単に出店できるものではないそうです）、【スモーガスバーグ】が大阪で開催された際に、たった 1 店のみが本場 NY に出店する権利を勝ち取るグランプリに GOODGOODMEAT が選出されました。これも【美味しい】を実践され続けてこられたからこそだと感じます。素晴らしいですね。そのイベントはこちらです。

◆ 野々宮秀樹さんにコメントも寄せていただきました。

20 代のころ僕は、資本や権利を扱う切った貼ったの菩薩様も避けるような世界で仕事をしていました。30 代になりやっとそれらと上手に付き合える技術を身につけました。
深化と多様性の時代、消費者も成熟し、「仕事」を「仕事」としてやってると、通用しなくなってきました。ですので、僕は「仕事」を「遊び」のようにマニアックに楽しみながら進めることにしました。
大好きなお肉を 1000 年後も食べ続けらる世界であるように、これまでの事業創造や金融のスキルをお肉の世界に集中投下しています。
お肉の価値や、畜産に関連する有形無形の資産を流動化させ、インテリジェンスとリスクマネーがもっと畜産界に流入すればイノベーションが加速するはずです。
お金が増え金融資産の価値が目減りする一方、相対的に文化資本の価値が上昇しているように感じます。トコトンやらないと文化なんかうまれるハズがないので、とりあえずまぁ自分の好きな雰囲気のお肉周りをトコトン掘り下げています。
結果、他業界の同じような人と仲良くなって、お互いの「遊び」を紹介し合っています。とても楽しいことなんですよ。
杉浦さんと出会ってからは、人生の要所要所で、相談と言うよりは、半ば勝手な宣言のようなかたちでお話をお聞きいただいています。
ちょうどお地蔵さんにお参りするような感じですね！そうしたらなんと、お地蔵さんはいつも、その後の人生に必要なモノをスッとさりげなく与えてくださるのです。僕が今の生き方を実行出来ているのは、間違いなくお地蔵、、杉浦さんのおかげです。そうして、モノゴトが不思議と順調に進み、そのお礼参りにお会いすると、これまたいつもニコッーと BigSmile で応えてくださいます。
お礼参りの帰路、お地蔵さんにしてはあまりにマブしいあのお姿、ありゃもしかして菩薩様だったのかな？？と思うのです。
上記のコメントを寄せていただきました。私も野々宮さんの素敵な笑顔がますますグッドグッドになられていくこと、私の喜びでもあります。私も長いお付き合いをお願いしたいと思います。
最後に、4 月早々に嬉しいリリースが2つ発表されました。
一つは、【次世代型畜産ベンチャーGOODGOOD が世界初の「和牛メゾン」構築にむけて、北海道厚真町と契約調印】というもの。以前から伺っていてワクワクするお話しがようやく。震災復興も相まって素晴らしいリリースとなっています。詳細はこちらです。
そしてもう一つが、資金調達のリリース。【畜産ベンチャーGOODGOOD が、ロート製薬などの出資により、約 1.9 億円の資金調達を実施（2020 年 3 月 31 日現在）】という見出し。株式会社フェリシモ（東証 1 部 3396）の CVC である株式会社 hope for をリード投資家とし、ロート製薬株式会社（東証 1 部 4527）、サラヤ株式会社、株式会社フジヒサリアルエステート、農業法人有限会社アズ、その他エンジェル投資家を引受先とするシリーズ A ラウンド増資に名乗りを上げました。なかなか有名所が応じていらっしゃいます。資金調達に関する詳細はこちらです。
ご相談いただいてたった 4 年でここまでの事業組み立てと実践、素晴らしいと思います。ますます野々宮さんの活動を注視していきたいと思っています。

代表世話人株式会社 杉浦 佳浩 (http://100-dream.jp/)
1 月 1 日付にて HP リニューアルしています。↑↑↑
是非ご覧ください！！

https://100-dream.jp/archives/6871
御縁結びコーナーの記事を1月単独で掲載しています。↑↑↑
是非ご覧ください！！

新型コロナの影響を受け、都内その他都市で緊急事態宣言が発表されてから早1ヶ月が経とうとしています。未だ収束のタイミングも掴めず、ゴールの見えないトンネルの中にいるような不穏な日々が続いています。人は1日に3コミュニティ以上(家族、友人、職場など)の人と会話をしないと孤独感が強まり、メンタルのバランスが崩れてくると言われています。テレワークの場合、始めは満員電車のストレスがなくなり、自分の業務の みに集中しやすい環境になりますので、作業効率化を実感すると思います。しかしそれが長期間にわたりますと、声を出す機会が減るので声帯が収縮して声が小さくなり、脳の働きが悪くなり、心の弾力が失われてくるといった弊害が現れ、知らず知らずのうちに心身のバランスが崩れてきてしまいます。 そこで、今回はテレワークが続いている方や、新型コロナで気分が晴れない方向けに、手軽に実践できるリラクセーションやストレス解消法をご用意しました！

仕事しながら、または短時間でできるストレス解消法

◆ 音楽鑑賞

好きな音楽を聞きながら作業すると気分も上がりますよね。たまには曲に合わせて歌ってみるのも良いです。声を出すと横隔膜の動きによる内蔵への刺激で、血流が良くなり、新陳代謝も促進されます。

◆ 3分編…テトリス

侮ることなかれ。実は単純にできる作業は不安感を和らげると言われています。実際に臨床の場でも単純な動作を用いてトラウマの治療を行っている場合もあります。ただし、ハマりすぎに注意です。

◆ 5分編…日光浴

体内のビタミン D を増加させ、精神の安定と免疫力増強を図りましょう。日焼けが気になる方は、腕の裏側の肌が白い部分を日光に向けると、メラニンが少なく色素沈着しづらいです。特に朝一番の日光浴は自律神経を整えるのに効果的ですので、在宅で乱れがちな生活にもお勧めですよ。

◆ 15 分編…ハンドマッサージ

親指の下を揉みましょう。会谷(ゴウコク)というツボがあり、イライラやストレスに効果的といわれています。筋肉がこわばり、痛みを感じる方がいらっしゃると思いますが、ほぐし続けることでリラックスしてきます。

リラクセーション

◆漸進的筋弛緩法

アメリカの精神科医ジェイコブソン博士が考案したリラクセーション法です。一見難しそうな名称ですが、要は筋肉を意図的に緊張させてから緩める方が、筋肉の緊張をほぐすのにより効果的ということです。ここでは右図のように肩周りの筋弛緩法を紹介します。
①胸を張りながら肩をすくめるように力を入れます。
②その姿勢を 5~6 秒間維持します。
③一気に脱力・弛緩し、10 秒ほど脱力している感覚を味わいます。
④これを数回繰り返します。

※緊張と弛緩を繰り返すことで、筋肉が弛緩していくのを感、体得していくことが大切です。肩周りが慣れたら、足や背中など他の筋肉にも試してみましょう！

◆呼吸法(腹式呼吸法)

①お腹をへこませるように、息を口からゆっくり吐き出します。
②息を吐き終えたら、鼻から息を吸い込みます。このとき、お腹を膨らませながら、一気に吸い込んでください。
③ ①と②を数回繰り返します。

◆最後に私の場合、飼っている犬と遊ぶことや歌うことで気分転換しています。 カーペンターズを聞いて癒されることもあります。外に出かけないと気分転換にならない…という方は、ジョギング やランニングをしてみたり、もしくはこの際インドアでもできるような趣味を見つけてみたりするのもいかがでしょうか。

コロナに負けるな！の精神でこの時期を乗り切りましょう！

＜参考文献＞
・早稲田メンタルクリニック 院長コンテンツ
https://wasedamental.com/director/cbt-workbook/
・快眠タイムズ 筋弛緩法でリラックス！ イラストでわかるやり方3ステップ
https://kaimin-times.com/muscle-relaxation-3505

（千葉 風花)

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